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06
忠诚度削弱
贝丝·肯尼迪今年 32 岁 ， 他在纽约市经营一家营销机构 ， 并雇佣了年轻员工 。 他说 ， Z 世代在建立工作与生活界限和维护道德标准方面非常自信 。 他们“体贴、富有同情心、勤奋工作” ， 但他们会反驳他们不同意的政策和行为 。
纽约大学社会学、艺术和科学教授凯瑟琳·格森说 ， 考虑到他们的生活背景 ， Z 世代的态度没什么奇怪的 。 他们出生在一个数字连接的世界 ， 敏锐地意识到正在变化的社会正义和环境运动以及新发现的工作方式 。
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格森说 ， 雇主和工人之间的信任和忠诚度已经被削弱 ， Z 世代已经将这种不安全感内化了 。 辞职和要求换工作实际上是因为雇主未能满足现代生活的需求 。 Z 世代只是“希望为他们喜欢的工作而获得体面的报酬 ， 以及让他们在工作之外可以拥有私人生活” 。
07
变革的催化剂？
Z 世代是正值新冠大动荡之际涌入的劳动力大军 。 格森解释说 ， 在大流行之后 ， 围绕灵活性、工作与生活平衡以及社会和环境正义的对话比以往任何时候都更加响亮 。
年轻的Z 世代工人带着一系列需求和采取行动的决心进入劳动力市场 。 尽管如此 ， 尽管他们做出了努力 ， 但结果不一定会如他们所愿 。 格森担心 Z 世代只是将个人解决方案应用于集体问题 。 她说 ， 与政府立法或工会的压力相比 ， 工人辞职或发表讲话不太可能说服雇主给出更高工资和更多休假等福利 。
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【打工|首届“00”后踏入职场，反向管理领导就靠你们了？】而且 ， 像琼斯这样的 Z 时代员工已经感到了倦怠 ， 这表明 ， 困扰他们之前几代人的忙碌职场文化和经济负担仍在造成影响 。 琼斯说：“我正在应对很多压力 。 我经常感到工作过度 ， 觉得报酬过低 ， 并为此感到愤怒 。 ”尽管如此 ， 她仍然希望她这一代人对新型劳动的愿景最终能够实现 。
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