电商团队如何使管理双十一活动的？
随着电商稳步发展 ， 对于电商团队来说 ， 除了店铺的常规运营及人员管理外 ， 还需要配合平台或节假日做一些促销活动 。
各类电商造节和直播卖货等新兴玩法越来越多 ， 每一次大促对于电商团队来说都需要做好前期的准备和计划工作 。
电商团队也需要使用项目内的管理工具来统筹、跟踪工作任务 ， 降低繁复工作流程下的运营成本 ， 以便提升协作效率 。
我们以一个电商公司的运营计划为例 ， 看看电商企业是如何使用进度猫来管理双十一活动的 。
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【电商团队如何使管理双十一活动的？】1、创建项目
一个活动需要美工、运营、客服等多部门工作人员协作来完成 ， 因此我们需要一个工具让所有员工参与进来 ， 了解我们的工作内容有哪些 。
早活动前期我们可以使用进度猫制定一个计划 ， 在这个计划中 ， 我们可以对每个部门的任务进行分级和管理 ， 然后再对每个部门的任务进行分解 。
将每个部门都设为二级任务 ， 各个部门（二级任务）下列出子任务 ， 估算出每个任务完成所需要的时间 ， 设置里程碑 ， 并将任务具体到人 ， 设置项目负责人或参与者 。
所有的项目任务进度清晰透明 ， 而且可以在不同的阶段间拖拽推进 ， 及时催办避免任务延期 。
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2、任务管理
在进度猫中 ， 每个项目可以设置一个项目负责人 ， 项目负责人有着和管理者相同的操作权限 ， 可以对计划进行优化 ， 基于工作的精细化管理需求 ， 子任务任务下还可以继续拆分更具体的子任务 ， 直至任务具体责任到人 。
管理者将任务分配给项目成员 ， 项目成员可以通过看板来查看自己有哪些任务 ， 并且可以通过看板来添加你所负责任务的子任务 。 项目成员完成任务后进行勾选 ， 甘特图就会自动计算项目进度 。
所有任务的完成进度都能清晰直观地查看 ， 确保店铺活动的正常运营 。
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3、团队协作
一个大促活动需要各部门人员协作来完成 ， 所以 ， 针对团队成员需要进行合适的任务和工作分配 ， 而这可以利用团队协作工具实现 。
创建完计划 ， 并邀请团队成员后 ， 通过对复杂事项做任务拆解 ， 帮助团队成员梳理并统一执行思路 ， 将复杂的任务逐级拆解 ， 让团队成员对任务有更清晰的理解 ， 使得不同方面更有针对性的解决 ， 从而可以不断的推动任务的执行 。
通过任务分配和可视化管理 ， 真正实现工作透明 ， 责任到人 ， 进度可控 ， 让目标更清晰 ， 执行更到位 ， 让团队协作事半功倍 。
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