我国|赔本赚吆喝，完美日记如何实现可持续发展？( 三 )
代工模式下 ， 一方面完美日记对于产品研发投入的资本和精力少之又少 ， 在打造价格亲民的品牌定位后 ， 更是难以控制产品质量 。 这也造成了完美日记的新品层出不穷 ， 质量不见却始终改善 ， 产品眼花缭乱 ， 但却始终是换汤不换药 ， 前端高流量获客后端又迅速流失 。
完美日记把研发、制造、渠道等全权交给供应商完成 ， 自己把几乎所有工作的重点 ， 放在了做品牌和营销这两件事情上 。 针对完美日记的现状 ， 营销研究者朱民曾提出完美日记是典型的DTC模式（Direct To Consumer）在这一模式下 ， 没有代理商 ， 品牌直接面对消费者 。 “如果你的产品不行 ， DTC模式下流量会被反噬 。 ”
完美日记目前也的确陷入了流量反噬之困 ， 不仅体现于发展疲软客户流失 ， 更是在重面子而轻里子的发展模式基础上产品研发实力的降低与产品质量的下滑 ， 进而造成了品牌不可代替性减弱的严重后果 。 未来希望完美日记能够投入更多的经历在产品质量提升之上 ， 产品线才是品牌生命线 。
结语
目前来看 ， 国产美妆行业已然一片红海 ， 完美日记要在竞争激烈而残酷的美妆市场中获取一席之地 ， 营销也确实是必行之路 ， 但是无论如何 ， 提高产品背后的设计和产品研发质量才是品牌长久发展的生命线 。 完美日记日后的道路还存在诸多挑战 ， 如何权衡现有营销力度和产品投入对于完美日记来说还是一场长久的战役 。
无论如何 ， 现在可能是国产美妆行业蓬勃发展的最佳时机 。 完美日记面临着内忧外患的生存环境 ， 未来期待完美日记能够早日找到可持续发展之路 ， 引领国产美妆走向光明未来 。
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