霍桑 霍桑效应：无条件的积极关注原来这么神奇？( 二 )
关于情绪宣泄和积极关注对人的重要影响力，心理学上有一个著名的心理实验——霍桑实验 。
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霍桑实验介绍
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（霍桑实验）
社会心理学家所说的“霍桑效应”也就是所谓“宣泄效应” 。
1924年11月，以哈佛大学心理专家梅奥为首的研究小组进驻西屋（威斯汀豪斯）电气公司的霍桑工厂，霍桑工厂是美国西部电器公司的一家分厂 。
他们的初衷是试图通过改善工作条件与环境等外在因素，找到提高劳动生产率的途径 。他们选定了继电器车间的六名女工作为观察对象 。
在七个阶段的试验中，支持人不断改变照明、工资、休息时间、午餐、环境等因素，希望能发现这些因素和生产率的关系——这是传统管理理论所坚持的观点 。
但是很遗憾，不管外在因素怎么改变，试验组的生产效率一直未上升。
为了提高工作效率，这个厂请来包括心理学家在内的各种专家，在约两年的时间内找工人谈话两万余人次，耐心听取工人对管理的意见和抱怨，让他们尽情地宣泄出来 。
结果，霍桑厂的工作效率大大提高 。这种奇妙的现象就被称作“霍桑效应”。
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（霍桑效应）
历时九年的实验和研究，学者们终于意识到了人不仅仅受到外在因素的刺激，更有自身主观上的激励，从而诞生了管理行为理论 。
就霍桑试验本身来看，当这六个女工被抽出来成为一组的时候，她们就意识到了自己是特殊的群体，是试验的对象，是这些专家一直关心的对象，这种受注意的感觉使得她们加倍努力工作，以证明自己是优秀的，是值得关注的 。
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积极关注的力量
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（罗杰斯）
人格心理学中，介绍罗杰斯的理论时，提到积极关注指自我知觉出现后婴儿开始产生的被人爱、被人喜欢和被人认可的需要 。
积极关注得到满足或挫折，产生了人们的自我关注评价 。
满足则易发展积极的自我关注，而不满足则易发展消极的自我关注 。
积极关注是积极的自我关注的先决条件，但积极的自我关注一旦建立，就不再依赖被爱的需要，而可以自我延续 。
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（团体心理活动：积极关注——对视）
如果人们看到无论行动如何都获得别人接纳，那么他们获得的是无条件积极关注 。
但绝大多数人所接受到的不是无条件积极关注，而是有价值条件的 。也就是说只有满足了所谓的来自周围人的期望，才能得到他们的爱和认可，即是有条件的积极关注 。
这使得周围外界价值观易影响人们对自我的评价 。
由于受到积极的关注而引起绩效或努力上升的情况我们称之为“霍桑效应” 。这在学校教育中极为普遍 。
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