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职场上，如何管理“糟糕”的领导？

成功的向上管理不仅需要职场人掌握管理的思维和方法 ， 同样也离不开领导的配合 。
老王认为 ， 每个职场人都渴望一个优秀的领导 ， 但是 ， 在现实生活中 ， 不完美才是人生之常态 ， 好的领导可遇不可求 ， 遇到了看起来很“糟糕”的领导 ， 又该如何进行向上管理？
职场上，如何管理“糟糕”的领导？
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那么 ， 职场上 ， 什么样的领导属于“糟糕”的领导呢？老王认为 ， 他们要么是缺乏专业知识 ， 要么是不懂管理 ， 利用手中的权力对你指指点点 ， 却又自我感觉良好……
对于员工来说 ， 会经常用这种语气或语言评价这样的领导 ， 比如：
“一个什么都不懂的人却对我指手画脚 。 ”
“就知道要业绩 ， 要成果 ， 换成他做 ， 还不一定赶上我 。 ”
“他根本没什么能力 ， 无非就是跟着老板年头多了 ， 才被提拔上来……”
类似这样的评价或抱怨 ， 在职场上会经常发生 。 老王遇到一位职业咨询者谭小姐 ， 一家制造业的工作人员 ， 就曾因自己有一位糟糕的领导而烦心 ， 向老王咨询是否应该辞职等问题 。
老王了解了一些情况 ， 她的领导是平调过来的 ， 不懂业务 ， 也没什么实战经验 ， 脾气又很差 。 谭小姐因为大事小情挨了不少批评 ， 工作也很泄气 。
老王认为 ， 不管是哪个职场人 ， 只要遇见这样的领导 ， 都会抓狂 ， 萌生一走了之的想法 ， 谭小姐也同样如此 。 但生活是现实的 ， 不容许谭小姐有一走了之的任性 ， 毕竟有房贷、车贷、还有孩子和老人要养（她老公工资低……） 。
谭小姐的工资待遇不错 ， 公司发展稳定 ， 前景可观 。 而且公司的位置离孩子很近 ， 她接送孩子也很方便 。 如果为了一个糟糕的领导而离开 ， 多少觉得有些可惜 。
谭小姐在天平的两端左右为难 ， 始终拿不定主意 。
职场上，如何管理“糟糕”的领导？
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老王想说 ， 职场上遇见糟糕的领导 ， 一定要辞职跳槽吗？
老王认为 ， 面对糟糕的领导 ， 辞职并不是唯一的选择 。 做好向上管理 ， 可以让你有一种全然不同的职场状态 。 因为你可以通过向上管理来扭转这种职场劣势 ， 并将其转化为你职场发展的资源 。
那么 ， 如何对糟糕的领导进行管理呢？老王给你5点建议：
1、重新理解领导的意义
很多职场人都曾因领导的业务能力不足 ， 而对其产生过质疑和抱怨 。 因为这些职场人没有搞清楚一个问题：领导的能力就一定要比下属强吗？
在很多职场人心中 ， 只有领导的能力强于自己 ， 他们才能够更愿意心甘情愿地臣服于领导的领导 。 但从客观意义上来讲 ， 领导的核心就是引领与疏导、指导和帮你获得资源 ， 而不是和你比操作技能 。
领导者管理的一个团队 ， 一个部门 ， 或者是一个公司 ， 他所需要具备的能力其实与下属是有所区别的 。 领导者的职责是要善于带大家走对路 ， 并团结、整合团队资源 ， 最大程度地发挥团队的能量 ， 达成目标 。
业务高手并不一定是领导高手 ， 个人能力再强的人 ， 如果无法调动团队的能量 ， 激活他们的战斗力 ， 也无法成为一个合格的领导者 。
【职场上，如何管理“糟糕”的领导？】所以作为职场人 ， 一定要学着摆正自己的心态 ， 放下与领导对工作技能、个人成绩的粗暴较量 ， 从全局思维去解读领导的决策 ， 会让你对领导更多一份理解 ， 也会为自己增加一份豁达 。
2、正确地评估你的领导 。
对领导进行向上管理的前提 ， 是要充分地了解你的领导 ， 并对领导进行正确的评估 。

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