视觉志|走进鸿星尔克直播间，发现国货都变了……( 二 )
他们还在卖着3块钱一杯的柠檬水 ， 和两块钱一份的华夫筒冰淇淋 。
华为派出1100余名工程师驰援一线 ， 为河南尽快恢复通讯 。
这些工程师在地铁公司、重点医院、各种数据中心……连夜抢修保证通讯 。 1998年洪灾 ， 当时还没有壮大起来的华为毫不犹豫捐款4000万 ， 放在20多年后的今天 ， 至少是4个亿 。 奇瑞汽车去年仅赚了700多万 ， 而为河南捐出了3500万 。
贵人鸟集团6.30号才破产重组完 ， 也悄悄捐了3000W ， 老板和员工现在还在前线赈灾 。 贵人鸟直播间 ， 里卖着20块钱一件的T恤和100的跑鞋 ， 便宜到不可思议 。
白象方便面 ， 捐款500万 。 已经超过了任何一家国外食品公司 ， 我们好像才记起它的口味不输别人 。
方大集团这次 ， 为河南捐了1亿现金+1亿物资 。
去年疫情 ， 也是默默为武汉捐了两个亿 。
查了查资料 ， 甘肃扶贫5000万 ， 达州脱贫5000万 ， 林林总总 ， 公益慈善竟累计超过20个亿……
而那些动辄标榜自己喜欢奉献 ，
热爱环保 ， 人道主义的国际时尚大牌 ，
早就没了踪影……
这时候我才恍然发现 ，
那些故事都是讲给消费者听的 ，
人道和友好 ，
只是一个让我腰包掏的舒服些的人设而已 。
···在河南有一家超市叫胖东来 ， 我也是通过这次的灾情才认识它 。 这场暴雨捐了5000万后 ，
创始人还亲自带领团队去了受灾严重的地方抗洪抢险 。 这家仅在河南两个城市开了店的超市 ， 服务有多好我看呆了…\uD83D\uDC47
简而言之就是服务比海底捞还周全1000倍 ， 老板对员工也非常关怀 ， 上班能给他们创造条件坐着就不站着 ， 每周的休息日、各种福利、豪华的员工休息室 ， 诠释了什么才是真正的良心「资本家」创始人于东来的故事也让人感动 ， 1995年 ， 下岗职工于东来 ， 盘下一个40平烟酒铺子 ， 开始创业 。 1996年 ， 台海危机爆发 ， 美国航母舰队驶入台湾海峡 ， 干涉我国内政 。 于东来从新闻里看到这个消息 ， 当时还只是个烟酒店老板的他愤怒了 ， 他叫上两个哥哥 ， 三兄弟开着车拿了两万块钱 ， 去给国家捐款造高科技武器 ， 他们就觉得：我们国家不能被欺负 。 这样的创始人 ， 和这样的品牌故事 ，
竟然没有承袭下来 ， 广为传颂 。 我不知道该说中国人太朴实 ， 还是我们确实需要在自己的品牌上 ， 重新思索该怎样营销 。
···
尽管中国很多商品数量都是世界第一 ， 但价值上却未必如此 。 比如2016年的一篇关于中国眼镜的报道 ， 我们只能为外国品牌做“定牌加工” ， 一副眼镜出口价格只有3到5美元 ， 但贴上国外品牌logo的眼镜价格 ， 却可以达到70到300美元 。 就如同这次鸿星尔克直播间里 ， 这次国货特步 匹克 再次出现新闻时 ，
当他们再次被大众重新注意到 ， 我们才发现这些品牌已经不是我们印象中的 ， 那些动辄就魔鬼配色的土味品牌了 。
（外国人穿着国产鞋）
飞跃和回力为什么火到国外后 ， 年轻人才开始觉得它好看？反倒是国外的大牌打着营销积累的消费基础 ，
在国内 ， 用一些「阴间设计」 ， 不断挑战着人们的审美底线 。 \uD83D\uDC47
某国外奢饰品牌售价两万块的包就长这样
国外品牌讲一个故事 ，
叫做动人情怀 。 中国品牌讲一个故事 ， 变成了贩卖情怀 。 国外品牌卖的贵就是定位不同物有所值 ，
国内品牌高端线被千篇一律打成资本家割韭菜 。 国外品牌铺天盖地的营销刷屏时 ， 带货博主们说：「起初看着丑 ， 后来习惯了真香！」国内品牌想要营销时 ， 得到的市场反馈往往是「又丑又土还爱买营销！」
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