员工执行不力，实际上是老板领导不力！
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当一个老板说自己很努力的时候 ， 他就已经一败涂地了 。
有时候 ， 所谓努力只是在自欺欺人 ， 找一个幻象充作自我感动的稻草 ， 以求心安 。
只是努力就能够成功的话 ， 还要思考干什么 。
比努力 ， 有谁能比机器人更努力？
就创业而言 ， 只有用大脑指挥的努力才是有意义的 。
而很多老板经常犯下的错误就是 ， 把事情没有做成、失败的缘由归结于员工的执行不力上面 。
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成功了是自己的功劳 ， 失败了是别人的责任 。
这就是那些老板们的拿手好戏 。
根据我的体会 ， 一个公司一定要保持最基本的真实 ， 真实很有内涵 ， 真实很有力量 。
道理很简单 ， 只有在真实的基础上才可以形成正确的判断 ， 也只有基于真实的判断 ， 事情才能够最有效率 ， 然后才可以赢 。
如果只是为了保持老大的面子 ， 勉强去演戏 ， 自己有了错误就去掩饰 ， 而不是抓紧改正 。
那么 ， 这样的公司无药可救 。
要知道 ， 只有强者才可以正视自己的弱点 ， 承认自己的错误 ， 而因为经过错误的锻炼 ， 强者才得以成为强者 。
世上哪有从不犯错误的人呢 ， 不敢承认错误其实是一种懦夫的行为 。
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马云说 ， “面对错误 ， 人的本能就是找借口 ， 其实这是人性 。 但是如果我们要成功 ， 那就必须学会反人性 ， 学会克制自己内心脆弱的自尊 ， 勇于先把自己打碎 ， 然后再重建认知 ， 这个过程 ， 就是你成长的过程 。 ”
不然 ， 如果你是和平常人一样看重面子 ， 千方百计的维系自己脆弱的自尊的话 ， 你就永远没有成长的机会 。
明白了这点 ， 你就会明白：员工执行不力 ， 实际上是老板领导不力！
说员工执行不力 ， 一般来说有两点 ， 一个是员工本身的能力不行 ， 或者说他不适合这份工作 。
有的人就是不适合做销售 ， 你非按着头皮让他去做业务 ， 这样 ， 他很痛苦 ， 你也很痛苦 ， 何苦来哉？
所谓管理 ， 是要找到合适的人 ， 而不是改变不合适的人！
作为一个老板 ， 如果你连起码的识人之明都没有 ， 那又谈何去领导员工做事？
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还有一个就是老板的指挥不行 。
一将无能 ， 累死千军 ， 这样的事情经常发生 ， 方向上的错误成本最高 。
我曾经去一个公司考察 ， 发现他们从上到下都在忙个不停 ， 老板和员工都在疲于奔命 ， 问他们到底在忙什么？
他们自己也说不清楚 ， 只是觉得不忙起来是不行的 ， 实际上他们所做的好多都是重复性的无关动作 。
《原则》一书里指出 ， 如果你深究一些商业大败局的根源 ， 就会发现 ， 老板都有追求快速满足的倾向 。 如果从这个角度看他们的个人生活 ， 会发现一个发人深省的规律：
在那些他们曾认为最重要的事情上 ， 他们分配的资源却越来越少 。
80%的无效动作浪费在80%的无关事情上 ， 这样的公司不失败也是没有道理了 。
“一个领导人重要的素质是方向、节奏 。 他的水平就是合适的灰度 。 ”
任正非强调 ， 领导人的责任是找准方向 ， 而方向来源于灰度：一个清晰方向 ， 是在混沌中产生的 ， 是从灰色中脱颖而出 ， 而方向是随时间与空间而变的 ， 它常常又会变得不清晰 ， 并不是非白即黑 ， 非此即彼 。 合理地掌握合适的灰度 ， 是使各种影响发展的要素 ， 在一段时间的和谐 ， 这种和谐的过程叫妥协 ， 这种和谐的结果叫灰度 。
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