职场里不是“任人唯亲” ， 也不是“任人唯贤” ， 而是 “任人唯利” 。
领导提拔你 ， 是将你作为他“权利”的延伸 ， 需要的是肯听话 ， 执行力还到位的人 。
但是听话并且执行力强也不是决定因素 ， 决定因素是“信任” ， 很多人任劳任怨为何最终还在基层 。
因为领导担心提拔你得不到你的“感恩” ， 最后给自己树立个对手 。
能力强的人 ， 用来应付公事 ， 算是“工具人” 。
真正信任的人 ， 用来“谋私” ， 是“自己人” 。
导读：为什么领导宁可让你作为中间人反复传话 ， 也不愿意自己打个电话？
在现实职场中 ， 领导每一个看似无意的举动都有他背后的深意 ， 每一个看似多余的动作 ， 背后也必然隐藏着他的目的 。
那么在一些事情的处理方式上 ， 领导为什么宁可让下属作为中间人反复传话 ， 也不愿意自己亲自打电话解决呢？
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向下传导压力和责任
大多数领导都拥有着层级管理的思维 ， 善于把一件事情层层分解到各个下属身上 ， 这样做的目的就是将压力和责任传导出去 ， 以便快速高效地解决问题 。
更有甚者会在很小的一件事上动用分散方法 ， 例如通知明天开会的事项 ， 让中层干部负责通知底层干部 ， 一方面为自己省下了处理其他事情的时间和精力；
另一方面也调动了中层干部的工作积极性 ， 让他们能够解决自己能力范围内的事情 ， 即便过程中产生了一些矛盾和问题 ， 也能将其“扼杀”在摇篮里 ， 在下层通过反复的协调和沟通便能得以解决 ， 避免形成推诿塞责办事不力的局面 。
老李是当地的基层干部 ， 任职时每天上班的第一件事就是请示领导 ， 报告当日的活动、行程安排以及约见下属等等 ， 主动询问领导的观点和思路 ， 来确定得到的答复是否满意 。
作为“决策之人” ， 领导者不需要过问事情的经过 ， 如果事必躬亲则必然会造成明显的恶果：
首先 ， 领导一杆子插到底会把自己累垮 ， 相当于把责任和压力全部背负在自己身上；
其次 ， 事事参与、步步跟进不利于解决问题 ， 彻底打乱工作秩序 ， 挫伤下级的工作积极性；
最后 ， 领导事事亲力亲为难以在团队中形成向上的工作氛围 ， 阻碍了中低层关键性岗位员工的成长和进步 。
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想让传话人介入某一件事
领导宁可让你作为中间人反复传话 ， 也不愿意自己给某个人打电话 ， 很可能就是他想让传话人介入这件事情 。
由于这件事并不属于传话人的本职工作范围内 ， 所以领导也不好意思直接安排给传话人 ， 只好采用这种迂回的方式 。
小王是一家私营企业的人事 ， 原本财务方面的工作和她并没有多大关联 ， 但是财务在汇报收支和盈利的时候时常会漏掉项目 ， 因此领导有意让小王介入 ， 隐晦地让她向财务传话 。
由于财务是从小王这里接收到的指令 ， 因此遇到不理解的问题自然就会来问她 ， 久而久之地也就被拖进了泥潭 ， 总是有口难言 。
后来领导让小王给其他部门同事传话的次数越来越多 ， 每次传完话都有一个共同的特点——传话的这项工作最后必定会把自己牵扯进来 。
尽管这项工作和自己没有联系 ， 但最后却完成了工作的大部分内容 。
慢慢的 ， 小王也发现了这个问题 ， 掺和得越多 ， 自己的工作量就越大 ， 犯的错误也越多 ， 而受到的奖励却越少 。
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