其一是领导在同事跟前不需要堆起笑容来应酬，从好的一方面看是领导与下属有如一家人，不必客气 。从较坏的角度看，领导下意识地觉得不必要再为下属心情上的舒服而增加自己的负荷，须知道每一分钟都要记住对人微笑也是很累的 。
其二是领导的烦忧一定比职员多，因为打工仔可以东家不打打西家 。领导打开了店铺门面必须把生意做下去，而且要做得好，否则长期亏损，再财雄势在也吃不消 。故此，要担风险的人自然比较紧张，除非必要，否则一定不会终日笑口常开 。
其三是做领导的几乎是每一分每一秒都在思考工作，不停地用脑筋去想人情世故、用眼睛去看、用耳朵去听那些与业务有关的人与事，集中精神和注意力在生意上头，很多小事会被忽略，有的时候视而不见、听而不闻，也不稀奇，跟他相处别胡思乱想敏感才好 。
四、让领导享受喝彩
做领导的不但喜欢下属对他尊重，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人 。任何一个领导，都有一份威风八面的潜意识，因为能够晋升上来，并不容易，其间的奋斗有多艰辛劳累，自不待言 。他的成就要获得旁人的证实，这是他认为理所当然的 。故此，做领导的不但喜欢下属对他尊重，以各种表现去重复证实他的成就，也喜欢下属让他享受到各种各样的欢呼与喝彩，是来自其他方面的人 。
这种安排和做法不必设计得很粗俗，只要下属明白领导的心态，就已经随时随地有机会表现 。举一个显浅的例子：如果领导请客，喜爱高朋满座，如果安排嘉宾位置时计算不准，空位太多，就会显得冷冷清清，给领导一个错觉，他是不怎么够面子的 。最理想的是安排实际到场人数比预计的还多百分之十至二十左右，届时真是宾客满座，座无虚席，领导一定开心 。这不但保障了场面的热闹，而且万一出现“人满为患”，领导一般的反应只会高兴 。换言之，不必刻意地奉承领导的虚荣感，但不能不知道这是人之常情，在所有业务设计中，在必要是为领导的这些不能自控的荣誉感受预留一些发展空间，是体面又受欢迎的行为 。让领导发挥权威，下属必须明白并满足领导喜欢教训下属、当“教授”的瘾头 。告诉你，十个领导，就有九个甚至十个是有当教授的瘾头 。换言之，第一喜欢教训下属，第二喜欢改下属呈交的计划与文件 。你若向大机构的人进行一个采访，问哪一个部门最不受干扰，绝大多数的答案，都是电脑部门 。因为电脑部门是专业，是一门独立而又独特的学识，不是每一个行业的专家都有电脑的知识 。作为领导就算精通本行也无法自称是电脑专家 。为此，领导就不能自持是本行至尊而对电脑部门的同事有诸多教训和教导 。
除了电脑部门这些专业人才之外，不少领导都几乎会认定自己是万事通，才坐得上领导宝座的 。于是各个部门的下属，必须有充分的心理准备，一定会被领导做下意识的挑战，此乃基于领导在事业成功之后的自信心理使然 。都是改学生考卷与导演把影片进行剪接，去杂存精，是权威的表现 。同样，领导也喜欢随时随地发挥权威以平衡他所要承担的风险，明白这个情况，就会受领导教训面甘之如饴，不会有什么冲突了 。
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