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迪尼兹|扪心自问，你何时曾真正回答过自己？ | 和自己换位思考( 三 )


对老板来说 ， 无非“利害”分析：
“利” ， 老板给你涨工资 ， 会给他带来什么利益？
比如 ， 你让他的部门业绩更漂亮 ， 你带来了新的客户等等 。
“害” ， 老板给你涨工资 ， 有什么客观条件在阻挠？
比如 ， 他手头涨薪的预算不够了 ， 他的老板还在要求他降低成本等等 。
好吧 ， 一切似乎很清楚 ， 你得帮老板解决上面的“利害”问题 ， 他才会答应你 。
可现实中 ， 能够做到这样“换位思考”的人 ， 少之又少；
因为他们对自己真正想要的东西并不清楚 ， 尽管他们有一个很模糊的想法 ， 
我要涨工资 。
在尝试对别人“换位思考”之前 ， 你该先对自己做“换位思考” 。
这个说法乍听上去很奇怪 ， 
难道我们正在思考的自己 ， 没有站在我们自己的位置上吗？
尽管它匪夷所思 ， 我还是想告诉你 ， 没有 。
在“对待我们自己”这件事儿 ， 人天生就习惯了敷衍了事 。
当我们每次对自己“灵魂拷问” ， 比如 ， 
我的人生目标到底是什么？
有多少人真正跟自己做了回答？
当面对这些对我们自己真正重要的问题时 ， 人们毫无意外的选择了逃避 。
有多少人真正和自己做过长谈？哪怕只有半个小时？
我们都知道有一个词叫“扪心自问” ， 我相信我们也都这样做过；
但有多少人真正获得了答案？
是不是每次都浅尝即止？
曾经有一次和我的朋友小叶聊到这个问题 ， 我问她 ， 
你的人生到底想要什么？
她很快就回答 ， 
不知道 。
我接着问 ， 
然后呢？
她摇摇头 ， 
没有然后 。
过了几个月 ， 当我们再次相逢 ， 我又问她是否有了答案；
她再次摇摇头 ， 告诉我 ， 从那天后就没再思考过这个问题 。
让我们还是拿“涨工资”的例子来说 ， 我们该如何“和自己换位思考”？
让我们对自己“扪心自问” ， 
所谓的“涨工资” ， 我们究竟想要的是什么？
别简单地回答“钱” 。
请继续追问 ， 
我们眼下究竟迫切追求的是什么？
就仅仅是“钱”这个货币的数值吗？
有没有可能 ， 我们心中隐藏着 ， 想要改善居住条件 ， 住得近一点？
有没有可能 ， 我们心中隐藏着 ， 想要每年休一个长假去旅游？
有没有可能 ， 我们心中隐藏着 ， 想要做组长带领一个团队？
有没有可能 ， 我们心中隐藏着 ， 想要换一份更合适的工作？
如果这些隐藏的东西 ， 都摆在桌面上 ， 我们会用多少“钱”来做交换？
如果只能选一个 ， 我们会选哪一个？
此时跟自己的“换位思考” ， 就相当于把自己置身于这些隐藏的诉求之上；
然后去体会如果拥有它们自己到底有多喜悦？
然后去体会如果失去它们自己到底有多悲伤？
如果你没有做过这样的“换位思考” ， 你将没有办法去对老板做“换位思考” 。
当你不知道“钱”和“职位”哪个更重要的时候 ， 你又如何能够想明白老板到底更在乎预算 ， 还是更在乎人才？
很多时候 ， 人们对“双赢”思维嗤之以鼻 ， 痛斥这种思维的虚伪；

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