培训|高途裁员上万人！创始人发内部信接连5次抱歉！校外培训路在何方？( 二 )
非常非常抱歉 ， 我们不得不做出如此艰难的决策 。
非常非常难过 ， 我们的不少小伙伴将不得不离开 。
非常非常伤心 ， 我们必须割舍那么多不得不割舍的情感 。
【培训|高途裁员上万人！创始人发内部信接连5次抱歉！校外培训路在何方？】从昨天开始 ， 不少伙伴给我留言 ， 或邮件 ， 或微信 ， 或面对面 ， 或在匆忙的会议途中……我知道不少伙伴是含着眼泪给我说的话 ， 我知道不少伙伴内心的煎熬和不眠之夜 ， 我知道不少伙伴对于高途的痴爱和心痛 ， 我知道不少伙伴的惋惜和不舍……我也知道不少伙伴真的是一下子成长和成熟了 ， 我也知道不少伙伴真的是有超乎想象的同情心和同理心 ， 我也知道不少伙伴真的是对高途有太多的情感和热爱 ， 我也知道不少伙伴真的是有着对于作为公司创始人Larry的担忧和鼓励……
在高途的日子 ， 就是我们的生命啊 ， 就是我们的成长啊 ， 就是我们的青春年华啊 。 感谢每一位小伙伴 ， 因为我们 ， 我们成为了今天的高途；感激每一位小伙伴 ， 因为我们 ， 我们染色浸染为当下的我们；感动每一位小伙伴 ， 因为我们 ， 我们聚是一团火 ， 散是满天星！
7年前 ， 我们开始创业的时候 ， 我们可以说是一无所有 ， 因为相信 ， 因为热爱 ， 因为奋斗 ，因为创新 ， 因为拥抱变化 ， 我们真的一直走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上 ， 我们成为了今天的我们；7年后的今天 ， 我们有这么多优秀的小伙伴 ， 我们有这么多选择我们的学生和家长 ， 我们账上还有足够我们探索和变革的3年到5年的现金 ， 如果我们持续选择相信 ， 持续选择热爱 ， 持续选择奋斗 ， 持续选择创新 ， 持续选择拥抱变化 ， 我们能够持续走在成就客户、诚信、务实、进取、合作的路上 ， 那么 ， 7年之后 ， 我们将会成为更加值得我们骄傲的高途 ， 成为更加令人尊敬的高途 。
非常非常抱歉 ， 我们不得不做出如此艰难的决策 。
非常非常难过 ， 我们的不少小伙伴将不得不离开 。
非常非常伤心 ， 我们必须割舍那么多不得不割舍的情感 。
我们之所以做出如此艰难的决策 ， 核心动机只有一个 ， 那就是活下去 。 我们必须改变我们的运营模式 ， 我们必须聚焦我们的人力、物力和财力 ， 我们必须为未来的发展备好充分的弹药和资金 。 我们只有活下去 ， 我们才能对得起每一位在高途奋斗过的小伙伴 ， 才能内心深处平静一些 ， 才能不辜负曾经的小伙伴的信任 。
我们的不少小伙伴将不得不离开 ， 真实原因只有一个 ， 那就是我们必须对每一位小伙伴们负责 。 因为行业、市场等的变化 ， 很多优秀技术人才会“逃离”教育行业 ， 很多优秀的管理者会离开教育行业 ， 很多优秀的大学毕业生会不再选择教育行业 ， 所以 ， 我们必须聚焦 ， 必须精简 ， 必须扁平化 ， 必须激活组织 ， 必须去除冗余 ， 必须打破平衡 ， 必须减少浪费 ， 必须改革绩效制度 ， 必须提升运营效率 ， 必须提升经营水平 。
我们必须割舍那么多不得不割舍的情感 ， 本质思考只有一个 ， 那就是我们必须配得上彼此 。 高途是不少小伙伴的第一份工作 ， 有的伙伴在高途工作的时间并不长 ， 这么多的小伙伴离开 ， 我心如刀割 ， 和几位小伙伴谈及这次的调整的时候 ， 我数次泪流满面 ， 我知道 ， 这么多小伙伴的父母含辛茹苦把大家拉扯长大 ， 送给高途 ， 当下 ， 我们真的是辜负了 ， 真的是内心感到羞愧 。 4月份我到咱们的几个中心走走看看 ， 很多碰到的伙伴叫的每一声“Larry” ， 每一位小伙伴拉着我照的每一张合影 ， 其实 ， 都是对我的鼓励啊 ， 都是对我的生命的鼓舞啊 ， 都是我每天醒来都急着要到公司来的喜悦啊 。 而现在 ， 我们都不少小伙伴要离开了 ， 心里面特别难受 ， 但又无能为力 。 因为 ， 我们必须活下去 ， 高途必须活下去 ， 如果我们今天不做变化和变革 ， 不做调整和聚焦 ， 我们一定是会加速走向灭亡；如果我们这一次的改革和变革能够真正到位 ， 那么我们账上的现金足够我们活3年到5年 。
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