打造一流团队的6个步骤，步骤详细，拿来即用，快速提升凝聚力！
一、关键岗位的主管使用精英人才 。
每一个企业根据其经营业务的不同 ， 都有几个关键的岗位 ， 如 ， 销售主管或业务 ， 生产主管等 ， 对待这些组织成员的聘用、选配 ， 要优中选优 ， 要切实把行业中的精英人才 ， 或者是本商圈内的优秀者招揽到自己的组织团队中来 。
不要过分的考虑其成本 ， 要知道他们能带来的价值要远远大于企业的雇佣成本 。 对于一般的岗位管理人员 ， 可以采用兼职或降低标准来选配 ， 只要能保证主要经营部门的正常运作就可以了 。
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【打造一流团队的6个步骤，步骤详细，拿来即用，快速提升凝聚力！】二、吹、拉、弹、唱合理搭配 。
组织是一个高效有机体 ， 其实现效能最大化的根本不单纯是独立个体的强大 ， 更主要的是相互取长补短 ， 提升集体效应 。
三、够用即可 ， 不养闲人 。
小企业在经济实力不强的情况下 ， 不要盲目的追求组织结构上的健全 ， 以建立精练的组织体系为原则 ， 最大限度的谋求少的人力投入 ， 高的工作效率 。
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对于组织岗位也要进行详尽分析 ， 以确定其工作的重要程度和工作量的大小 ， 并列出职责 ， 然后确定用人策略 ， 做到人尽其才 ， 避免人才的闲置 。
四、明确企业愿景 ， 聚积组织凝聚力 。
企业组织是为一个共同的目标而奋斗的 ， 必须做到齐心协力 。 用划龙舟来比喻企业的运行是最恰当不过的 ， 参加龙舟比赛的每一个队的队员 ， 都要为一个目标 ， 而步调一致的拼博 ， 才能实现良好的成绩 。
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注意 ， 要确定企业发展目标时 ， 一定要切实可行 ， 不要唱高调 ， 走形式；要持之以恒 ， 坚持到底 。
五、构建和谐关系 ， 消除组织内耗 。
六、激励学习 ， 让创新与改善成为组织习惯 。
激烈的市场竞争逼迫我们要不断的学习新知识、新技术 ， 探索建立新的管理、运营模式 ， 只有这样才能让公司基业长青 ， 这是提升企业竞争力的最有效手段 。
组织是企业运行的最重要的系统 ， 优化结构 ， 科学配置 ， 取长补短 ， 改进创新是减少组织浪费、提升效率的有效手段 ， 企业经营者要对组织浪费引起足够的重视 ， 通过实践大力改善 。
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