职场生存法则：同事不是你的秘书，更不是你的垫脚石
职场中有很多这样的人 。 他们的眼界狭隘 ， 总是拿同事当做自己成长、发展的工具 ， 最终害人害己 。
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把同事当秘书
邱明刚当上一家公司人力资源部经理助理 ， 负责协助人力资源部王经理为新进员工办理入职手续等事项 。 然而 ， 自从他当了助理后 ， 每次有事他都安排同一办公室的小许去办 。 即使不是小许的分内事 ， 他也派发给小许了 ， 而他自己完全成了一个甩手掌柜 。 一天 ， 王经理需要小许跟他去见考察一位员工 ， 小许面露难色：“王经理 ， 邱明助理安排给我的活儿还没干完呢 ， 他说一会儿就要 。 ”王经理疑惑道：“今天上午你的工作安排就是陪我去考察员工 ， 怎么还有没忙完的活儿呢？”细打听才知道 ， 王经理昨天安排给邱明的活儿 ， 他又派发给小许了 。 王经理非常生气 ， 当即找来邱明 ， 说：“作为经理助理 ， 你的主要工作是协助我做好工作 ， 而不是对办事员颐指气使 ， 不论什么工作都派发给他们 ， 那你自己呢？能协调好下属工作时好事 ， 但把他们当秘书 ， 凡事都扔给他们 ， 会给他们增加负担 ， 也显示了你的无能……”
一个萝卜一个坑 ， 一个岗位就有一个岗位的职责 。 再小的办事员 ， 他也有自己的工作需要做 。 如果遇到事情 ， 就扔他他们 ， 势必会增加他们的工作量 ， 让他们无法及时完成需要完成的工作 。 而你却没有工作可做 。 时间久了 ， 对公司的工作安排也会造成恶性循环 。 显然 ， 邱刚自从当上了精力助理后 ， 就没有意识到这一点 。 他将自己的工作都扔给小许 ， 完全将小许当成了一个秘书 ， 无法及时完成应有工作 ， 自然会给自己招来麻烦 。
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把同事当垫脚石
上个月 ， 总经理给策划部布置了一项任务 ， 要求策划今年夏季的销售方案 。 刘苏和同事林浩宇加班加点 ， 经过一遍又一遍的修改 ， 终于在上周交给了总经理 。 这周一一上班 ， 总经理就召集策划部员工开会 ， 讲到方案时 ， 总经理略微表现了自己的不满：“整体效果不错 ， 只是 ， 中间部分怎么能这样写呢？这样不利于咱们单位的收益啊 。 应该把我们的原则写进去 。 ”刚说完 ， 刘苏马上回答道：“这个策划方案是林浩宇执笔的 ， 本来我写了咱们的原则 。 但是林浩宇坚决不赞成 ， 最后把它删除了 ， 他说这样不好 ， 所以现在就没有这部分……”总经理皱了皱眉头 ， 而坐在一旁的林浩宇上红一阵白一阵 。
总经理检查自己布置的任务 ， 提出一些意见实属常情 。 作为策划方案的主导者 ， 刘苏按照总经理的话去修改策划方案即可 。 可是 ， 他首先想到的不是如何修订方案 ， 而是把责任推到同事身上 。 自己想到了领导提的这一方面 ， 而同事反对 ， 最终没有执行 ， 显得自己比同事有水平 ， 这明显是在贬低同事 ， 抬高自己 ， 拿同事当垫脚石 。 这样的员工 ， 即使一时获得领导的认可 ， 领导又怎会全心全意地重用你、赏识你？
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【职场生存法则：同事不是你的秘书，更不是你的垫脚石】同事之间 ， 是平等的关系 。 要想在职场中走得更远 ， 就得处理好与同事的关系 。 然而 ， 有些人在处理与同事的关系时 ， 总是把同事当成被利用的对象 。 也许 ， 同事一时发现不了什么 。 但谁也不是傻子 ， 时间久了 ， 问题自然就暴露了 。 到时 ， 只会让自己的想法竹篮打水一场空 。 只要尊重同事 ， 多帮助同事、团结同事 ， 才能得到同事的帮助 ， 和谐彼此的关系 。
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