品牌|起底欧莱雅“美护”帝国:23个品牌“连轴转”,打下2119亿江山
科颜氏的面霜、YSL的口红、Armani的粉底液、欧莱雅小黑瓶 , 这些常年占据销量榜单的好用单品 , 你一定用过或者听过 。
但是 , 你可能不知道的是 , 他们都来自于欧莱雅公司 。
就连“口红一哥”李佳琪在直播之前 , 也曾是欧莱雅的柜员 , 在参与了内部“BA网红化”项目之后 , 才蜕变成如今的带货达人 。
截至目前 , 欧莱雅在中国市场已经走过20多个年头 。
那么 , 欧莱雅在中国是怎么起家的?
其品牌矩阵何以成功?
面对“国货之光”们 , 欧莱雅还能做什么?
中国市场同比增长34.2% , 欧莱雅入华24年做了什么?
巴黎欧莱雅拥有112年的历史 , 于 1997年在上海开办了中国总代表处 , 在中国苏州和宜昌开设了两家工厂 。
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中国欧莱雅主要有四个业务部:专业产品类、高端化妆品类、活性化妆品类 , 大众消费品类 。 其中 , 大众消费品和高端线产品业务是欧莱雅的主营业务 , 常年给欧莱雅贡献大约三分之一的营收 。
因为是国外品牌 , 为了加速在国内消费者心中的认知 , 欧莱雅请了诸多极具中国形象代表的明星来成为代言人 , 例如巩俐、李嘉欣、张梓琳、李冰冰、范冰冰等 。
2018年 , 对于欧莱雅而言 是其中国市场转折点 。 2018年欧莱雅中国取得14年来最高增速 , 销售增幅达33% 。 受中国区的带动 , 欧莱雅在亚太市场收入首次超过北美市场 , 达到了74亿欧元 。
在中国市场尝到”甜头“后 , 欧莱雅开始研究中国市场 , 推出符合中国消费者习惯的产品和技术 。
比如说 , 欧莱雅正在做的“深入数字化转型”和“科技美妆” 。 目前 , 欧莱雅在营销、管理、生产、产品等环节上都往数字化上靠拢;在“科技美妆”上 , 欧莱雅除了虚拟试妆功能以外 , 还推出了个性化诊断定制和消费者反向定制功能 。
这些战略和功能的推出 , 的确为欧莱雅的发展提供了新的增长 。
根据欧莱雅集团财报数据显示 , 2020年欧莱雅集团全年销售额达到2119亿人民币;2021年上半年集团实现销售总额约为1159亿人民币 , 同比增长20.7% , 其中二季度强劲增长33.5% 。
其中 , 中国大陆地区同比增长34.2% 。 今年618期间 , 巴黎欧莱雅成为天猫和京东美妆品牌销售金额的冠军 。
那么 , 欧莱雅是如何打下这一江山的?
同为品牌矩阵打法 , 欧莱雅有何差异?
在《松果财经》看来 , 欧莱雅的成功 , 离不开其在中国市场的品牌布局 。
目前 , 欧莱雅在中国拥有23个品牌 。 我们所熟知的兰蔻、科颜氏、乔治·阿玛尼、圣罗兰美妆、植村秀、郝莲娜、美宝莲纽约、薇姿、理肤泉、美国修丽可等都是欧莱雅旗下的产品 。
从大众到高档 , 从进口到国货 , 从护肤到彩妆再到护发 , 欧莱雅的品牌矩阵已经涵盖到美妆的任何角落 。
首先 , 需要注意的是 , 欧莱雅为什么要采取“品牌矩阵”打法?
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其实 , 在美妆行业中 , “品牌矩阵”的打法是比较普遍的 。
例如 , 欧莱雅的老对手“雅诗兰黛集团”在中国市场同样如此 。 粗略统计下 , 雅诗兰黛旗下有碧倩、海蓝之谜、雅诗兰黛、悦木之源等30个品牌 。
而本土国货美妆品牌里 , 上海创元旗下有玛丽黛佳、火烈鸟;华熙生物旗下有润百颜、BM肌活、米蓓尔、夸迪等多个美妆品牌 。 福瑞达旗下有颐莲、瑷尔博士、善颜、UMT等 。
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