新浪家居官方|叶玲菊专栏｜搅动超4万亿家装春水，京东和尚品宅配的支点是什么？
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前有知名装企龙头的轰然倒下 ， 后有高涨的资本及巨头持续关注 ， 中国的家装产业迎来一个新旧交替的变革时代 。
【新浪家居官方|叶玲菊专栏｜搅动超4万亿家装春水，京东和尚品宅配的支点是什么？】在许多家装的主题演讲中 ， 都曾描绘过这些场景：“拎包入住” ， “所见即所得” ， “一站式解决方案”……不同的商业模式都在讲着同一个故事——让你轻松装好家 。 而现实中 ， 几乎所有有过经验的消费者都认为装修是件特别痛苦的事情 。
01
超4万亿规模的家装生意 ， 为什么都做不好？
相较于滴滴改变出行 ， 美团改造餐饮 ， 在家装领域这样的商业“矛盾”似乎不该存在于万亿市场规模的行业中 。
这条赛道玩家众多 ， 不乏阿里、京东、苏宁易购等电商巨头 ， 碧桂园、万科、金地等地产巨头 ， 以及深耕产业的装修公司、入局整装的建材头部企业等 ， 他们决心很大 ， 动作很大 ， 投入很大 ， 然而目前来看 ， 并没有谁真正理解和落地家装的消费价值 ， 传统家装的痛点依然没有解决 。
核心因素就在于 ， 家装是一个链条冗长复杂并且以交付作为总结的特殊行业 。 家装要实现质的突破 ， 实现现代意义上的规模化发展 ， 需要突破产业传统的做法 ， 在设计 ， 管理 ， 供应链 ， 施工 ， 交付等方面进行升级和重构 。
02
京东战投尚品宅配 ， 为什么最富想象是供应链？
今年6月25日 ， 京东5.34亿元战略入股定制家居巨头尚品宅配 ， 引起了业内的高度关注 。
从双方发布的战略合作主要内容来看 ， 虽然之前京东在家居家装行业动作频频 ， 但这一次的决心和格局比以往都要宏大 。 不仅提名董事实际参与尚品宅配公司的治理 ， 还将基于双方优势 ， 在线上引流及线下门店运营、共建MCN业务、BIM整装、工装、家装金融、供应链及物流等六大业务领域展开全面战略合作 。
京尚结合 ， 不仅帮助京东自身拓展家装业务 ， 还将对尚品宅配与家居行业起到推波助澜的作用 。 不过 ， 这个推力的核心动力来源 ， 并非互联网巨头的流量加持 ， 而是京东号称全世界最有效率的供应链、仓储物流平台赋能 。
为什么这么说？我特意邀约深耕家装产业二十余年的全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫进行了交流 ， 就目前家装供应链建设核心的几个问题 ， 来分析一下京尚合作的想象空间：
首先 ， 面对庞大的市场需求 ， 即使是规模达到20亿甚至以上的家装公司 ， 总服务客户数量约在1万户左右 ， 实现材料统一配置、尤其是主材或定制产品统一配置的难度非常大 。
因此 ， 对于完成个性化需求统一配置 ， 是整个供应链各环节需要共同解决的问题 。 从定制进入整装的尚品宅配 ， 在客户个性化需求配置方面相较其他行业入局者更具优势 ， 对比其他定制企业 ， 尚品宅配2017年底开始做的圣诞鸟整装具备实战经验 ， 如果这些优势和经验能够成功落地在双方全国的网络 ， 一直以来卡着家装规模化发展的问题或有极大可能得以破解 。
另一方面 ， 家装行业自身在设计、施工、管理等领域几乎无实际盈利能力 ， 盈利核心被放在材料体系的整合和销售上 ， 这就直接导致家装供应链的低标准、低品质、极低价格叠加知名品牌方式成为普遍现象 。
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