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新浪家居官方|叶玲菊专栏｜搅动超4万亿家装春水，京东和尚品宅配的支点是什么？( 二 )


尚品宅配的整装云平台合作品牌数量有限 ， 议价能力低 ， 但是京东能够补充大量SKU ， 并且在两个平台巨大的采购体量下 ， 整个产品体系在数量和质量上都将获得革新 。 这是单个企业无法获得的能力和效应 。
还有 ， 家装行业的短板在于服务能力的滞后 ， 包括小件物流、安装、退换货、售后服务等综合服务能力的匮乏 。
这种匮乏的破局 ， 意味着重构和创新 。 习惯于传统模式的装企和材料企业先天受限难以打破 ， 但是对于京尚两家核心价值在“服务”的平台型企业而言 ， 这一次的全面合作 ， 就是在谋划重构产业格局 。
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火力全开 ， 京东和尚品宅配的支点是什么？
一个是互联网零售巨头 ， 一个是定制家居巨头 ， 携手要革新家装“这个刚刚从农耕时代进入小农经济时代”的传统行业 ， 普遍质疑他们凭什么？能成吗？
想象无限 ， 落地来验 。 围绕双方的优势以及展开的合作点 ， 我们试图来分析一下京东和尚品宅配意图构建的家装供应链版图的支点：
供应链模式变革
材料体系整合上 ， 尚品宅配的5000SKU与京东拥有的70万SKU叠加 ， 促使尚品宅配整装云的供应链模式发生变化 。 首先 ， 尚品宅配在建材端的强项就成了京东的品类补充 ， 京东平台上的1000+国际大牌 ， 也将直接提升尚品宅配现有产品体系的质量和价格 。
与此同时 ， 京东与尚品宅配的家装材料采购量叠加 ， 可以获得更好的议价空间 ， 并且随着双方合作带来整装业务量的全面提升 ， 议价空间将进一步扩大 。 并且 ， 足够丰富的品类和材料库 ， 在实现材料统一配置、个性化需求统一配置方面提供了内容 。
在SKU的补充上 ， 算不上别出心裁 。 毕竟近些年诸如阿里等巨头在家装的关注度也极高 ， 整合了大量的资源 ， 入股居然之家、红星美凯龙等等 。 但是从目前的家装生态来看 ， 阿里依然是一贯的平台型逻辑 ， 没往亲自线下落地的层面去深化 ， 而这一次 ， 京东决定往前走一步 ， 试图依托尚品宅配强大的落地执行能力 ， 真正介入家装行业的各个环节里 ， 以期让家装行业发生质变 。
中央厨房式供应链
依托京东强大的仓储基础设施和科技能力 ， 以及尚品宅配BIM整装体系 ， 双方意图共建中央厨房式供应链：在仓储阶段实现主材半加工 ， 减少现场加工 ， 施工装配化；通过科技手段优化补单调度 ， 按施工节点柔性配送 ， 5G数字工地全流程可视化 。
前几年 ， 互联网家装兴起 ， 入局者都试图解决产品、流程和服务标准化的问题 ， 但是都停留在如何让自身收窄“边界” ， 并没有真正从消费痛点出发 。 例如 ， 主打标准化家装企业诉求“解放一代年轻人” ， 在消费升级和个性化消费的趋势下 ， 却又不得不增加产品品类 ， 不可避免地增加了流程与决策成本 。
平衡标准化产品与用户多元化的需求 ， 对于单个企业而言 ， 非常难 ， 受制于成本和能力 。 京尚合作借鉴餐饮界的海底捞 ， 通过“中央厨房”式的集中化采购 ， 形成标准化的产品及操作模式 ， 以期实现规模化、低成本的扩张 。 并且建立起一个面向行业从业者的整装供应链大平台 ， 真正将家装带入一个降本增效的全新场景 ， 对于从业者和消费者而言 ， 都极具价值 。
全球最高效物流网络
这次合作 ， 京东全球最高效协同的物流网络 ， 将全面接入尚品宅配 ， 这意味着 ， 500+大型仓库 ， 30万+末端服务中心 ， 500万+物流团队全面服务于家装产业 ， 大件、中小件100%覆盖行政区县 。
在家装行业 ， 为了解决物流痛点 ， 巨头动作不断 。 目前来看 ， 在家电3C品类 ， 物流体系都已经非常成熟和发达 。 但是在其他品类上 ， 面临极大的管理及成本挑战 。

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