新浪家居官方|尚品宅配携手京东深耕整装加快地面布局：做整装赋能者，而非装企竞争者
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6月25日 ， 京东战略投资尚品宅配 ， 一石激起千层浪 。
战略牵手尚品宅配后 ， 京东马不停蹄加快全国的家装地面布局 。 京东线下门店与尚品宅配门店或将相互渗透 ， 打造覆盖全国的超级终端网络 。 未来京东还将通过尚品宅配的BIM整装云撬动装企渠道 ， 从流量入口转向家装供应链平台 。
互联网巨头做家装 ， 不止要有流量 ， 更要深度参与
近年来 ， 京东一直在不断挖掘其他成长业务板块的潜能 ， 寻求第二、第三增长曲线 。 而家装 ， 恰恰是其最具成长空间的板块之一 。
根据北京普华有策信息咨询有限公司《2021-2027年家装行业全景调研及投资前景预测报告》的数据 ， 2016年-2020年互联网家装建材年复合增长率高达54.1% ， 预计2020年-2025年可以保持20.1%的复合增速 。 麦肯锡预测 ， 2025年国内家装市场规模将达6万亿 ， 市场空间巨大 。
2020年、2021年两年京东618家装设计业务表现抢眼 ， 增长均超过100% ， 包括智能门锁、床垫、智能马桶在内的多个家居建材品类增速高达100%-400% ， 显现出强劲的增长势头 ， 显著高于其他行业 。
家装是少数未被互联网深度改造的行业之一 ， 并且呈现大行业、小企业的市场格局 ， 行业仍未出现独角兽 ， 想象空间巨大 。
在巨大市场利益的刺激下 ， 互联网巨头先后入局家装板块 。 2016年以来 ， 互联网家装飞速发展 ， 市场渗透率不断提升 。 自2016年上线家装业务以来 ， 京东家装板块也一直保持高增速 。 不过 ， 上一轮互联网巨头试水家装 ， 并未给行业带来颠覆性的改变 。
分析人士指出 ， 互联网家装业务模式本质上还是电商平台为泛家居企业提供流量端口 ， 并未深度参与到整个家装产业链条 ， 难以对传统家装行业带来实质的提升 。 家装行业重体验、重服务、受限于服务地理半径的特性 ， 决定了“流量为王”的模式行不通 。 空有流量却不精准 ， 即使精准也难以实现高效转化 ， 这是互联网巨头遭遇的最大尴尬 。
进入2021年 ， 随着京东战略投资尚品宅配、国美控股打扮家、贝壳收购圣都家装……互联网巨头们开启入局家装行业的2.0尝试 。
以京东战略投资尚品宅配为例 ， 此次投资不只是一次常规的互联网巨头对传统行业的财务投资 ， 双方将在品牌、流量、供应链、技术研发等板块的业务展开全面深度的战略合作 ， 京东将提名董事实际参与尚品宅配公司的治理 。
此次合作也不只是互联网平台对传统企业单方面的赋能 ， 而是势均力敌的强强合作 ， 双方拿出了各自的优势资源 ， 以品牌联合的方式合力探索市场营销新模式 。 引入尚品宅配后 ， 京东家装无论战略布局还是运营模式 ， 都发生了质的转变 。
京东加快全国家装地面布局 ， 从卖流量到卖供应链
与尚品宅配战略合作后 ， 京东马不停蹄加快全国的家装地面布局 ， 形成多维纵深的线下渠道布局体系 ， 走向线上线下大融合战略 ， 从卖流量转向卖供应链 。
1. 京东供应链进入尚品宅配全国2000+门店
根据尚品宅配2020年财报 ， 公司直营门店数量为91家、公司加盟店数量为2235家 。 未来除了京东自有的线下门店外 ， 京东配套的供应链资源将逐步进入尚品宅配全国2000+家门店与未来新开的门店 ， 与尚品宅配的定制家居、整装服务形成互补 。
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