新浪家居官方|尚品宅配携手京东深耕整装加快地面布局：做整装赋能者，而非装企竞争者( 二 )
尚品宅配大部分门店选址在购物中心 ， 这将帮助京东迅速增加打开核心商圈的布点；家居门店场景化空间展示方式 ， 让京东的供应链资源可以低成本、高匹配度进入 ， 提升消费体验 ， 节省渠道拓展成本 。 据尚品宅配总经理李嘉聪透露 ， 双方合作的首个线下门店正紧锣密鼓筹备中 。
此外 ， 京东的全场景金融、支付 ， 如京东白条、装修险、装修贷等 ， 将进入尚品宅配全国门店 ， 构建全新的交易交付场景 。 助力尚品宅配实现门店数字化、线上化的全链路改造的同时 ， 帮助京东布局家居建材消费金融端口 。
2. 京东大店或将引入家装区 ， 由尚品宅配负责经营
与此同时 ， 京东线下的超级体验店和家电专卖店或将引入家装区 ， 由尚品宅配负责经营 。 加入家装区将提升京东线下门店坪效 ， 上游家装业务也会对下游家电业务形成有效的拉动 。
借助尚品宅配的整装服务能力与智能制造优势 ， 双方将联手打造一套标准化的门店工装设计、生产、施工流程 ， 承接京东内部及其他商业门店的装修落地 。
3. 探索开拓社区店渠道 ， 形成覆盖全国的超级终端网络
未来京东或许还将探索与尚品宅配携手开拓社区店渠道 ， 形成覆盖全国的超级终端网络 ， 具备零售与家装服务双重功能的门店 ， 在实现模式创新的同时将有力地降本提效 ， 帮助双方品牌实现快速扩张 。
4. 通过尚品宅配BIM整装云 ， 触达B端装企渠道
除了全国门店的资源共享、互融互通 ， 京东与尚品宅配战略合作后 ， 将通过科技创新与供应链整合 ， 深度介入家装业务 ， 推动家装产业模式创新与渠道变革 。
以往很多互联网平台和跨界企业涉足家装遭遇“水土不服” ， 核心原因在于不了解行业、缺乏实践经验 。 与尚品宅配战略合作后 ， 京东不只是增加了一个友好供应链品牌 ， 还能借助尚品宅配深耕家居行业17年的运营优势与服务优势 ， 补足京东在家装领域的短板 ， 帮助京东牢牢扎根家装行业 ， 实现业务模式的根本转变 。
分析人士指出 ， 京东选择与战略投资尚品宅配 ， 最看重的其实是尚品宅配行业“独一份”的BIM整装技术赋能 。 虽然业内做BIM的企业不在少数 ， 但尚品宅配却是唯一一个具备BIM技术自主研发能力、制造能力、品牌运营能力三位一体的定制家居头部品牌 。
BIM技术在建筑领域的应用已经非常成熟 ， BIM整装的难点不在技术本身 ， 而在于如何打通前后端一体化 ， 实现技术与家装流程无缝衔接 。 尚品宅配的优势在于技术研发与产品服务并行 ， 整装服务过程遭遇的问题第一时间反馈到技术端 ， 不断优化改良BIM整装技术 。 在BIM技术的加持下 ， 可以有效实现规避出错、提高效率、降低成本 ， 彻底改变家装行业依赖人力的生态 。
自2017年开始试水BIM整装 ， 尚品宅配经过4年的市场实践 ， 已经摸清整装流程通路 。 在装修流程工艺的标准化、可视化展示、中央塔台调度、供应链优化等方面已经做了充足的准备 。 “从整装到定制再到软装配套 ， 目前尚品宅配可以实现真正的60个工作日交付 。 ”李嘉聪表示 。
尚品宅配的BIM整装技术不仅用于自己的品牌终端门店与整装服务 ， 还通过整装云赋能装企与材料商 。 根据尚品宅配2020年财报 ， 尚品宅配HOMKOO整装云全国会员数量超过3000家 。 通过整装云的连接作用 ， 一方面 ， 京东供应链除了服务C端消费者 ， 还能服务更广阔的B端装企 ， 实现业务模式的深度延展；另一方面 ， 尚品宅配整装云将带动更多的材料商加入京东供应链平台 ， 实现家装产品库的快速扩容 。
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