洗头|D5原舍：如何打造年轻人喜欢的130家美容美发综合店？( 三 )
? 数字化能力不等于软件 ， 而等于整个团队使用软件的能力 。 D5原舍直营店和加盟店都使用有赞美业 ， 所有员工的工作内容都尽可能通过有赞美业实现数据记录 ， 考核、KPI、薪酬等都跟软件记录数据挂钩 ， 这样才能真正提升美业数字化能力 。
“互联网流量运营”核心竞争力
? D5原舍希望打造“互联网流量运营”核心竞争力 ， 通过上述介绍 ， 可以看到其重点工作都是围绕这个目标在做 。 经过3年发展 ， 目前D5原舍已经能实现的是：
? 全国所有加盟店 ， 单店差评不超过5个 。 一家新店 ， 最快可在5天之内拿到美团点评城市榜单第一 ， 或至少top 5 。 三四线城市 ， 通过美团点评一天能到店7~12个客户 ， 平均一个月出6~10万业绩 。 小红书 ， 合计种草笔记超过3万篇 。 抖音同城号 ， 不出钱情况下每天已有78万曝光 。 南宁、南昌、九江 ， 通过抖音每天可到店50个新客 。
? D5原舍把逐渐成熟的“互联网流量运营”核心竞争力做成课程 ， 让加盟商跟着做 。
加盟店的选择标准
? D5原舍加盟店的选择标准是：（1）全职 —— 开美业店必须全身心投入才能做好；（2）小白优先 —— 听话 ， 没有旧方法带来的阻碍；（3）有一定经济基础 —— 不会太着急 ， 不会做恶性低价；（4）年轻 —— 指年轻的心态和行为方式 ， 与D5原舍的理念天然一致 。
? 司马杰介绍 ， 小白加盟店的成绩高于其他店 ， 有的店甚至能做到一个月25万收入 ， 75%净利润率 。
加盟店的扶持手段
? 随着D5原舍总部体系不断完善 ， 其对加盟店的服务正朝着“拎包入住”程度发展 。
? 司马杰介绍到 ， 对于加盟店扶持主要有5个方面 。
【洗头|D5原舍：如何打造年轻人喜欢的130家美容美发综合店？】? （1）运营周期把控 。 小白来加盟 ， 从选址、装修、采购、培训全程参与 。 且门店的流量期、成长发育期、扩展期与投资回报周期挂钩 。 每个阶段有硬性指标 ， 必须严格执行 。 （2）线上到线下整合 。 每一家店的美团点评、小红书、抖音的线上创建和装修工作都由总部做好 ， 线下配合线上的操作方式做周期性培训 。 （3）员工培育 。 总部建立每个员工的数据库、运营库 ， 安排员工每个阶段适合学习的课程 ， 一直培育员工成为加盟店的股东 。 （4）社长培育 。 社长就是店长 ， 要帮助社长真正胜任一家店的老板 ， 然后才能去开二店 。 （5）客户运营 。 通过引流客、会员、超级会员、品牌挚友等方式 ， 帮助加盟店获客、留客、老带新客 。
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