品牌揭秘玉泽“持续破圈”的底层逻辑丨新势力②( 三 )


此外 , 因为看好屈臣氏O+O策略以及以“零售数字化”和“营销数字化”为内核的数字化运营体系 , 玉泽也布局了屈臣氏渠道 。 一方面能够精准触达目标受众 , 提高曝光率 , 拉动产品销售增长;另一方面 , 也将为玉泽推动产品创新、研发更符合消费需求的新品提供更丰富和精细的资料依据 。 后者的意义更重大 。
对玉泽而言 , 无论选择哪个渠道 , 如何精准触达目标消费者 , 为其提供专业的产品和服务;同时又能通过用户心智的洞察 , 研究最新消费需求 , 继而推动产品创新与升级 , 这才是最重要的 。
写在最后:玉泽是聪明人用笨功夫做出来的 。 汇聚了国内最顶尖的皮肤科专家与研发团队共同研发 , 却耗时6年时间 , 临床1000多例临床才推出第一款产品 , 这就是笨功夫 。 的确 , 在快速迭代、瞬息万变、群雄鏖战的美妆行业 , 不是哪个品牌都能有这样的勇气去死磕和沉淀 。 赚快钱、求销量、盯着当前的红利、缺乏长期主义的品牌规划 , 是当下不少品牌的通病 。
众所周知 , 美妆品牌的SKU数量在几百个都很正常 , 但玉泽差异化的SKU仅保持在两位数 。 显然 , 尽管有实力赶超 , 但上新的速度与数量不是玉泽的追求 。 正所谓“有所为有所不为” 。
【品牌揭秘玉泽“持续破圈”的底层逻辑丨新势力②】玉泽不是网红、也不是大众眼中的“新锐” , 玉泽要走的路很漫长 。 上海家化是123年的企业 , 玉泽作为家化匠心的代表 , 也有着超高的自我要求 。

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