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顺利度过试用期的三个关键时间点（附转正申请秘笈）( 三 )


座位如果没有安排 ， 尽量往前坐 ， 这不仅是态度问题 ， 同时也更容易给内训师留下印象 ， “别人知道你是谁”比你想象中的更重要 。
全程认真听讲 ， 如果你在培训时心不在焉 ， 甚至玩起了手机 ， 打起了瞌睡……试用期再稍微表现得差点意思 ， 恐怕你会壮烈得很快 。
培训之后整理笔记 ， 如果要求提交 ， 务必再次整理完善发给相关人员；即便没有要求 ， 业务培训内容也应该整理笔记发给你的主管 。
新员工培训 ， 哪怕是装 ， 你也应该装个样子 。 一个新员工到了一个新环境 ， 如果连装都不愿意装 ， 不是情商有问题 ， 就是智商有问题 。
第一印象：你是不是职业选手
一周的时间 ， 你是职业的还是业余的 ， 大概就有了一个初步的判断 。 一个人的工作能力 ， 除了专业知识以外 ， 更重要的是性格和三观、工作习惯和工作方法 ， 这决定了你的工作成绩和发展潜力 。
什么是工作习惯？
比如：自动自发 ， 不要事事等人交代 。
如何判断一个人是否优秀？
就是看他有没有自主性 ， 自己给自己拧上发条 。
如何判断一个人是否有机会成功？
就是看他能不能自燃 ， 自己点燃自己 ， 充满激情 。
简单来说 ， 从“要我做”到“我要做”；先做后说 ， 给老板惊喜；学会毛遂自荐；高标准：要求一步 ， 做到三步 。 同时 ， 注意拿捏好主动的尺度 ， 不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作 。
闻名世界的美国钢铁大王卡耐基说：“有两种人注定一事无成 ， 一种是除非别人要他去做 ， 否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做 ， 他也做不好事情的人 。 ”员工有三种：自燃型 ， 不用任何人管 ， 自己就会玩命干；点燃型 ， 你给他做做工作谈谈心 ， 他就会玩命干；阻燃型 ， 你拿火焰喷射器喷他 ， 喷完他还是原样 ， 和陶瓷做的一样 。
试用期如果没有事情做 ， 主动去询问主管有什么工作可以安排 ， 如果你干什么都需要前面有人拉着后面有人推着才动 ， 那就离死不远了 。 别人给你推力你才能发光发热 ， 你就是个电灯泡 ， 要学会驱动自己 ， 成为一个发动机 ， 你才有机会成为团队的核心 ， 成为团队的领导者 ， 去带动别人 。
多说“这事我来做”、“这事我负责” ， 少讲“这事我不会”、“为啥让我做”、“这事不怪我” 。 主动去做 ， 不会就学 ， 如果只做能力范围之内的事 ， 你就永远不会有进步 。
再举一个工作方法的例子：复盘思维 。
初来乍到 ， 犯点小错都正常 。 重要的不是犯错 ， 是错了就认 ， 认了就改 ， 改了不再犯 。 犯了错被批评 ， 谁都会不愉快 ， 但相比照顾自己的心情 ， 更重要的是检讨自己：把“这件事为什么发生在我身上”的想法 ， 替换成“我能从这件事上学到什么” 。
失败不是成功之母 ， 总结才是成功的亲娘 。
复盘就是常常自我反思 ， 不断优化改进 。 真正阻止我们成功的 ， 并不是我们不懂或不明白的事 ， 而是我们深信不疑 ， 但其实不正确的事情或观念 ， 这是我们最大的阻碍 。 我们真正能学会的 ， 从来都是教训 ， 而不是经验 。
顺利度过试用期的三个关键时间点（附转正申请秘笈）
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三、第一个月：如何做到非你莫属
一个月的时间 ， 新人是否符合要求基本可以下定论了 。 公司的人资部一般会在新人满一个月时做一次跟进 ， 了解主管对你工作的评价 ， 以及你对工作、对公司等各方面的看法 。
做到什么程度才能非你莫属？
衡量好员工的标准 ， 说简单一点只有四个字：听话、出活 。

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