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顺利度过试用期的三个关键时间点（附转正申请秘笈）( 四 )


2听话：服从命令听指挥 ， 积极主动有反馈
2出活：“我办事 ， 你放心” ， 汇报工作说结果
听话：服从命令听指挥 ， 积极主动有反馈
职场新人要学会的第一堂课是：服从意识 。
你可以有自己的观点 ， 可以表达自己的看法和不同的意见 ， 但如果主管与你的意见不一致 ， 你要服从他的命令 。 因为他是负责人 ， 对这个部门负起责任 ， 如果事情搞砸了 ， 被老板叫到办公室骂得满头包的人是他 ， 不是你 。
不要随便否定别人 ， 除非你能提出建设性意见 。
接受命令之后贯彻执行 ， 不可口服心不服 ， 出工不出力 。 不想当将军的士兵不是好士兵 ， 但前提是你先当好士兵 ， 先学会服从命令 。 从另一个角度看问题：一个士兵如果不去处理好眼前的任务和敌人 ， 而是只顾着给将军提意见 ， 吐槽军队如何弊端、垃圾、应该怎么改 ， 这个仗还能打吗？在非必要的时刻 ， 压抑自己的表现欲与虚荣心 ， 这是进入职场的第一课 。
听话就是：服从意识+反馈意识 。
干活三部曲：事前问清楚 ， 事中有反馈 ， 事后负责任 。
1.事前问清楚
职场最招人讨厌的三个字 ， 不是“我不会” ， 不是“我错了” ， 而是“我以为” 。 不要想当然自以为是 ， 你以为的你以为不一定是你以为 ， 不要指望你的主管交代工作事无巨细 ， 他没讲明白 ， 你就问清楚！我的老领导经常对我说的一句话：30秒的确认和3个小时从头再来 ， 哪个比较好？
2.事中有反馈
什么是反馈意识？
1）收到消息立刻回复
接到命令 ， 无论是一封邮件还是一条消息 ， 第一时间回复 ， 没有人会读心术 ， 这是最基本的反馈意识 。
2）任务完成马上交代
Missioncompleted ， 马上告知结果 ， 不要闷不吭声 。 如果你的老大总追着你问 ， 你的能力在他心中就打了一个很大的折扣！主动汇报工作 。
3）事情要做很久 ， 阶段性汇报进度
把事情全部搞定后 ， 给老板一个大大的surprise ， 这个想法其实很愚蠢……堵车了你为什么脑袋伸出窗外试图一探究竟？坐电梯时你为什么盯着楼层显示看？饭店的后厨如果全透明你为什么有安全感？安全感就是点完外卖看着外卖小哥一点点向你挪过来 ， 人是有控制感的动物 ， 控制感的获得不仅来源于对事物进程的显性干预 ， 也来源于对事物的目所能及 。 老板不需要惊喜 ， 他需要的是控制 ， 是知情权 ， 是安全感 。 降低焦虑的方法就是让他看到过程 ， 在执行中阶段性的汇报 ， 你以为是憋大招 ， 在老板看来只是不靠谱 。
3.事后负责任
事没办明白或没办妥当 ， 错了就是错了 ， 不要过多解释 ， 解释就是掩饰 ， 掩饰也掩盖不了事实 。 没人有责任体谅你的为难 ， 错了已经很蠢了 ， 错而不认就连担当都失去了 。 对方本来没那么生气 ， 你说的越多他听得越气 ， 还会给你打上一个找借口没担当的标签 。
公司需要的是可以解决问题的人 ， 如果你不能解决问题 ， 你本身就是个问题 。
用过程代替态度 ， 用结果代替能力 。
出活：“我办事 ， 你放心” ， 汇报工作说结果
所谓人才 ， 就是老板交给他一件事 ， 他全力以赴做成了 ， 再交给他一件事情 ， 他又千方百计实现了；所谓庸才 ， 就是交给他一件事 ， 不但没有做成 ， 还找理由说是别人的原因 ， 并声明和他没有半毛钱关系 。 越是出色的人 ， 越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好；越是平庸的人 ， 越是对做事的条件挑三拣四 。
老板问你工作结果 ， 你叽里呱啦说了一大堆工作过程 ， 各种苦劳和疲劳 ， 老板想听的是功劳啊！就算你经历了九九八十一难 ， 经书呢？你取的经呢？不要埋怨公司没有人情 ， 你要深刻明白一点：公司讲人情 ， 也是和有功劳的员工讲人情 。

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