Kevin阳菲故事| 一个品牌背后的三位配方师( 二 )
对于自己做品牌 ， 均已年过不惑的大师们都赋予了极大的热情 。
首要就是把自身所长倾囊赋于产品的研发当中 。
三位配方师 ， 坚守三大基线 ， Kevin给我们罗列道：
“一是配方追求天然纯净 ， 不能含有任何隐形的化工危害 ， 一定要保证产品的安全 。
【Kevin阳菲故事| 一个品牌背后的三位配方师】二是植物来源成分要高 ， 得对得起‘植物品牌’的品质 。
三是产品的功效一定要做到极致 ， 不能砸了自己多年来积累的声誉 。 ”
然后 ， 三位配方师怀着“造品牌”的热情 ， 顶着“造产品”的压力 ， 一头扎进实验室 ， 必不吝啬看家本领 ， 埋头钻研 ， 一晃就是大半年 。
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配方师的偏执——不精研完整配方的‘协同效应‘ ， 仅仅从一两个成分去宣扬产品的好坏 ， 是不负责的行为 。
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在三位配方师的眼里 ， 评定一款产品的好坏 ， 基本不在于高级、低级的原料差异 ， 也绝对不能够以单一成分的贵贱与添加多少来评定功效 ， 只有合理的配方和更合理的配方的对比 。 配方的研发是一个不断找寻极致‘协同效应’的过程 。 一款有效成分 ， 可能因为配方的不同 ， 产生的功效也会大相径庭 。 所以 ， 三位更加坚定了“反复折腾 ， 必须让配方调制出产品有更加极致的功效”的信念 。
比如第一款沐浴产品 ， 仅仅在选择成分搭配阶段 ， 三位就历经了将近半年时间的不断否定与重新选择 。 定好基础成分后 ， 如何找到成分之间的精密的用量配比 ， 包扣成分调配的顺序是否严谨 ， 调配的时间如何把控等等 ， 前前后后 ， 反反复复 ， 花费了1年多的时间 ， 调制了数十种不同的配方 。
样品研制出来后的测试环节 ， 更是表现出三位配方师的偏执 。 Kevin回忆道：“当时找了120个人试用 ， 发体验问卷 ， 其中有118人都反馈了超高满意度 ， 有2人提出泡沫不够丰富“ 。 他们也不会有“少数服从多数”的想法 ， 而是立刻回到实验室 ， 思考配方中的成分配比是否存有漏洞 。 下一批样品就提高了稠度、起泡性 ， 液体在手掌里感觉温润 ， 起泡时又绵密 。
对一张配方“吹毛求疵”的过程中 ， 是三位配方师纷纷动用了各自的资源 ， 发动之前共事或合作过的国内外多个研发机构和研发大佬 。 只为了找到每一款最适合的成分 ， 只因为对某个使用瑕疵的零容忍 。 为了达成配比的完美 ， 在不断的样品出来之后 ， 不断的自我否定 ， 第N次的配方微调又重新开始……
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技术控的较真——“不要在配方上节约 好产品就是最好的节约”
比如 ， 仅仅是为了得到配方中不到2%防敏度的提升 ， MR NI花费了50多次的不同成分配比 ， 最终选定了来自南非的Rooibos（路易博士茶）核心提取成分——线状阿司巴拉妥（ASPALATHUSLINEARIS)叶提取物 。 而它的价格 ， 高于其他可替代的主流成分的20倍 。
“作为一名技术研发 ， 这么多年来的配方调配经历 ， 让我对一些品牌在研发上死抠成本的做法很不舒服 。 我们自己做产品 ， 先把成本放一边 ， 只求整个配方的完美 ， 没有最好 ， 只有更好” 。
没错 ， 这 ， 就是一个20多年配方师的较真 ， 一个技术控的较真 。
“市场上不是没有好产品 ， 以我的从业经验来说 ， 也有一些特别有良心的品牌 ， 愿意配合我们 ， 把资金更多的放到研发上 ， 配方做得真的是漂亮 。 能做得出别人做不出的东西 ， 效果好 ， 省去很多冤枉钱 ， 这也是我们给消费者最好的节约 。 这些好的方面 ， 到我们做自己的产品 ， 更加要遵循 ， 发扬光大！“
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