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工作看不到未来，是该继续坚持，还是及时止损？( 二 )


现在 ， 我所在的部门同事一共十来个 ， 日常大多重复性工作、效益低下 ， 来的新人也逐渐习惯性松散 。
我想要重振士气 ， 做出改变 ， 但有点不知如何开始 。
请问如何扭转这种局面 ， 升级部门办事效率？
回答：
为什么会出现低水平重复？原因有四个 ， 在不同类型组织的不同发展阶段还不一样 。 一、组织负责人频繁调整更换 ， 以至于组织内的战略和工作思路变来变去 。 一个组织动荡调整阶段 ， 会表现比较明显 。 动荡阶段 ， 每个人自身难保 ， 关心自己的利益多点 ， 而且没有方向感 ， 人心浮动 。 二、组织负责人领导或者业务水平不行 。 有些领导就是天马行空的 ， 第一天晚上睡觉想到什么 ， 第二天早上就让团队去按照新的想法去干 。 他的想法也不自我过滤 ， 也不讨论论证 。 这种拍脑袋的决策方式 ， 很难带来高质量的决策 ， 对团队成员是一种折腾和折磨 。 三、组织管理混乱 ， 流程不合理或者无流程 。 大企业主要是流程不合理 ， 人浮于事 ， 相互推诿 。 比如 ， 当业务指标不好的时候 ， 各部门就开始写PPT汇报 ， 从自己业务范围的角度去分析原因 ， 相互踢皮球 。 四、无流程 。 在新组织中比较明显 ， 业务发展比较快 ， 模式调整也比较快 ， 流程根本来不及建立或者同步更新 ， 或者没有这种流程化的意识 。 你作为团队或者业务负责人 ， 如何去尽量避免低水平重复工作呢？我这里提供几个思路 ， 希望能让你或者团队效率更高 。 1、关键岗位的人员要稳定 。 这里的关键岗位 ， 不是关键管理者 ， 是关键业务负责人 。 管理者走了可以随时替换 ， 业务负责人却必须熟悉业务 。 这是创业公司比较头疼的 ， 隐藏着资源和模式被抄袭、或者被抢走的风险 。 2、尽快去开始做sop ， 让团队协作流程化和标准化 。 sop一定是从上到下 ， 从整体目标和整体统筹的角度去切入 。 不然 ， 各小团队做了sop ， 发现各环节对不上 。 3、在决策之前 ， 征求伙伴们的意见 ， 让自己的想法更成熟 。 多和部门伙伴沟通 ， 让大家共同参与、共同决策 。 4、多用信息化的手段去解决协作问题 。 这方面我很重视 ， 可能是因为我在互联网企业呆的比较久 ， 喜欢思考一个问题：如果这个模式 ， 人员扩展到10000人 ， 还能用现在的工具去解决吗？
工作看不到未来，是该继续坚持，还是及时止损？
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提问：工作两年 ， 目前面临换工作 。 之前的公司 ， 是一家稳定但没什么前景的公司 ， 自己从事的 ， 也是一份可替代性强的工作 。 所以投简历的时候 ， 总感觉自己的简历没什么光彩亮点 ， 拿不出手 。 时常懊悔两年的时光白费了 。 回答：
1.没什么可写？那是你不懂如何看到自己的美！
2.一个不懂欣赏和表达自己优点的人 ， 凭什么要公司给你一份工作 。
3.很多人不敢写简历 ， 然后交给所谓的专业人士去写 。
说句不好听的 ， 他们不敢面对那个自认为失败和丑陋的自己 ， 而选择让他人去包装 。
看上去简历风光靓丽 ， 但内心昏暗不堪 。
4.写简历是最好的自我对话 ， 自我复盘的方式 。
5.简历最重要的不是写这个过程 ， 更多是复盘自己 。
我经常说：复盘一个月 ， 写简历一天 。
6.简历最关键的两点：搞清楚对方需求 ， 搞清楚自己的核心优势 ， 然后再看如何表达 。
7.简历目的不仅仅是通过筛选 ， 而是找到一份自己中意有前（钱）途的职业 。
所以 ， 不要只注重简历技巧 ， 而忽视了更本质的职业定位 。

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