2. KPI可以使部门负责人明确部门的主要职责，并在此基础上明确部门人员的绩效评估指标 ， 从而使绩效评估基于量化 。建立清晰实用的KPI指标体系是良好绩效管理的关键 。
kpi和okr的区别和联系
如果要说，区别就在于 KPI 只能让驴使劲走 ， 而 OKR 用于保证驴头朝正确的方向 。
如果有些驴拼命想往前走，不希望落后于别人 ， 这时候 OKR 用于帮助驴少走曲线 。
而有些驴本来就不想走，这时候就需要 KPI 充当鞭子了 。一家公司能不能用 OKR ， 首先要看有没有正确的驴 。
所以不能一棒子打死KPI或者OKR，我们可以用OKR来确定方向 ， 再用KPI的方式来保持我们的效率
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5、kpi什么意思简单来说KPI是KeyPerformanceIndicator的缩写，是指“关键绩效指标” 。它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作，是企业绩效管理的基础 ， 是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标，明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键 。
1、KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标 。是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析 ， 衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 。是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础 。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法 。
2、KPI可以使部门主管明确部门的主要责任 ， 并以此为基?。?明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上 。建立明确的切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键 。
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