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一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些( 四 )

生活百科小知识


8、完美者
具有持之以恒的毅力，做事非常注重细节 ， 力求完美 。通常性格内向 ， 工作动力源于内心的渴望，他几乎不需要外界的刺激就能主动、自发地去做事情 。不太可能去做没有把握的事情 。不打无把握之仗 。
对工作的要求很高 ， 对下属也是同样，通常下属属跟他一起工作的时候觉得很辛苦 。非常细致，对于工作的标准很高 ， 总是担心授权下属去完成任务做不到他所期望的结果，喜欢事必躬亲，不太愿意授权 。
无法忍受那些做事随随便便的人，很难跟这种人在一起配合 。埋头苦干 ， 守秩序，尽职尽责 。有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精，对任何小的缺点都不放过 。
首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务 ， 完美者起着不可估量的作用 。他们善于按时间表一步步完成任务，能培养一种紧迫感 。在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一等 。
9、技术专家
对团队来说是奉献的人，他们热衷于自己的本职专业，甘心奉献，他们为自己所拥有的专业和技能自豪 。他们的工作就是要维护一种标准 ， 而不能降低这个标准：他们陶醉在自己的专题中，一般对别人不太容易感兴趣 。
最终技术专家也会变成一个在狭窄领域里绝对的权威 。诚心诚意、主动性很强、甘心奉献 。
为团队的产品和服务提供专业的支持 。作为管理者，由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他 。缺乏在管理方面的经验 。
团队的角色定位有哪些2
团队中有八种角色 ， 分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、执行者、协调者、资源查探者、贯彻者，需要注意的是，要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要 。
团队：
是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作 ， 解决问题 ， 达到共同的目标 。团队的构成要素总结为5P ， 分别为目标、人、定位、权限、计划 。
团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡 。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队 。
管理学家斯蒂芬P罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体 ， 为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织 。
如何认清自己在团队工作中的角色定位？
在告诉大家如何认清自己在团队中的角色定位之前 ， 我想为大家讲一个故事 。
从前，有一个磨坊的主人，他同时养着一头驴子和一匹马 。驴子用来拉磨，马用来驼载着货物和主人在外面奔波 。
驴子看到马整天载着主人出去旅游、周游世界 ， 自己却只能整日在磨坊里围着磨盘打转，十分羡慕马的工作；
而这匹马，也很羡慕驴子不用风吹雨淋，整日里跋山涉水，可以在温暖的室内完成工作，因而也对驴子的工作也十分向往 。
主人在听到马和驴的哀求之后，终于答应给他们两个调换了岗位 。
从此之后，驴负责跟着主人一起驼载货物，马开始每天在磨坊里日复一日围绕着磨盘打转 。
一开始，他们都认为对方的工作对自己而言肯定是小菜一碟，都很有信心 。
可是很快的，马拉了半天的磨盘就满头大汗 ， 转得头晕眼花；驴子驼着主人又背着货物，走了不到十几里就开始气喘吁吁，口吐白沫 。

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