一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些( 三 )


性格比较外向,较喜欢挑战别人,喜欢争辩 , 在争论中不赢不罢休 。以自我为中心,缺乏相互理解 。喜欢挑战别人 , 没有结果不罢休,喜欢交际,对新观点接受更快,富有激情,工作中总可以看到他们风风火火的劲头 。
是行动的发起者,在团队中活力四射,尤其在压力下工作精力旺盛;是高效的管理者,敢于面对困难并且义无反顾地加快速度,敢于独自做决定而不介意别人反对不反对 。推进者是团队快速行动的最有效成员,这是推进者者对团队重要的贡献 。
4、创新者
拥有高度的创造力,思路开阔 , 观念新,富有想象力 , 是“点子型的才”;其想法往往十分偏激和缺乏实际感:不受条条框框约束,不拘小节 , 难守规则:大多性格内向,以奇异的方式工作,与人打交道是他们的弱项 。
有创造力 , 可以不断出新点子,有时比较个人主义,总是从自己的想法、个人的思维出发,不太考虑周围人的感受,也不太考虑这个点子是否适合企业、适合团队 。常常提出十些新想法,这对团队开拓新的思路很有帮助 。
通常在个项目刚刚启动的时候,或团队陷入困境不知怎么办的时候,创新者显得非常重要 。创新者通常会成为一个公司的创始人,也容易成为一个新产品的发明者 。
5、信息者
对外界信息非常敏感的人,最早知道外界的变化:在自己的座位上坐不?。?要不断到别的地方去看看,他只是想收集一下团队、组织中的信息;手机,电话响的须率比较高:经常表现出高度的热忧,是一个反应非常敏捷 , 性格相对外向的人:是天生的交流家,喜欢会和交友,在交往中获取信息 , 并不断加深朋友间的友谊 。
信息者外向、热情,对什么事儿都好奇 , 都想了解,善于人际交往 。调查团队内外的意见,调查某件事情的进展 。适合做外联和持续性的谈判工作,谈判时他们可以随时知道对方的底牌、条件砝码、优点、福同,从哪哪几下手 , 信息者通常具备从自身角度出发获取信息的能力 。
6、监督者
严甫、严谨、理智,很冷静 , 常常具有冷血气质,天生就不会过份热情 。不太容易情化,常常跟同类之间保持一定的距离,别人做什么他总是退守到一角,开会的时候他坐在离主持人最远的地方 。
如果一个人讲一段笑话 , 所有的人都笑得前仰后翻,监督者顶多会报嘴笑 。有很强的批判性,他们做规定的时候非常谨慎 , 思前想后,综合考虑各方面的因素 , 一个好的监督者几乎水远不会出错 。
冷静,不会头脑发热,不太容易激动 。每做一件事情都要谨慎思考和判断,能够精确判断,有时比较喜欢挑刺 , 喜欢找毛?。?批判色彩根浓 。善于分析和评价,善于权衡利弊 , 选择方案 。很多监督者处于企业的战略性位置中,往往在关键性决策上从不出错,最终获得成功 。
7、凝聚者
温文尔雅,善于跟别人打交道,善解人意,总能够关心、理解、同情和支持别人通常处事非常灵活,他把自己同化到群体中去,让自己去适应别人的观念和想法有人说凝聚者是自我牺牲型的人,通常在团队当中是最听话的 , 不会发表对于同类不利的.观点和想法,通常凝聚者在团队中不会对任何人构成危险凝聚者在团队中广受欢迎 。
合作性非常强,信守“和为贵”性情温和 , 敏感,对于任何人提出的建议他都会很在意,同样也很在意自己的行为给别人带来什么样的影响善于调和各种人际关系,只要有通透的环境 , 凝聚者就是一个很起作用的人,他们的社交和理解能力会成为化解矛盾和冲突的资本 。有凝聚者在的时候人们能够协作得更好,团队的士气也更高 , 是团队的润滑剂 。

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