当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法 。
当定位过高的时候，及时调整“时间差”；
当定位过低的时候，用他人的力量来完善自己；
当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法 。
想要认清自己的角色定位，发挥自己的团队优势，就让自己少一些“抱怨”，多一些“自我沉淀”吧！
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5、团队中的九种角色,你属于哪一种?(详细)每个团队都如一个大家庭，其中每个人所扮演的角色不同，在团队中起到的作用也不相同 。深入的了解自己认知他人，看看你在团队中扮演什么样的角色，又该如何与其他类型的人相处呢！
1.实干者
角色描述： 实干者非常现实、传统甚至有些保守，他们崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性，对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益 。
典型特征： 实干者性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律 。
在团队中的作用： 由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨大；他不是根据个人兴趣 ， 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位 。
优点 ：实干者最大的优点是组织能力强，非常务实，他们对于那些漂在空中的想法 ， 不切实际的言论不感兴趣；实干者通常会把一个主意转化成一个实际的行动 ， 并且具体去实施 ， 他们工作努力，有良好的自律性 。
缺点 ：实干者缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣，容易阻碍变革 。
建议： 当变革来临的时候应该走出去，被动的等待可能会被变革所淘汰 。
2.协调者
角色描述： 在非权利性的影响力方面表现非常突出，能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力 。代表成熟、自信和信任；办事客观，不带个人偏见，除权威之外，更有一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现每个人的优势 ， 并在实现目标的过程中妥善运用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬 。
典型特征： 代表一种冷静 ， 不会高度情绪化 ， 不会大发雷霆，相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力 。
在团队中的作用： 协调者擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱 。协调者善于协调各种错综复杂的关系，座右铭叫“有控制的协商”，只要在控制的范围之内就好商量；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗 。
优点： 目标性非常强 ， 能够整合各种人，同时兼顾人和目标两个方面 。待人相对公平 。
缺点： 大部分情况下协调者的个人智力和创造力属中能，很难在其他方面表现出特别出众的优点和成绩 。当团队目标实现的时候，协调者容易把团队的成果据为己有 。
3.推进者
角色描述： 推进者是一个说干就干，办事效率非常高的人，他们的自发性非常强，目的非常明确，有高度的工作热情和成就感；在推进过程中 ， 如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法 。推进者大多性格比较外向，干劲十足，在人际关系方面比较喜欢挑战别人，喜欢争辩，而且在争论中不赢不罢休 。推进者往往以自我为中心，缺乏相互理解 。
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