一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些 _生活百科

1、团队中的角色有哪些团队中有八种角色，分别是主导者、驱策者、创新者、监察者、执行者、协调者、资源查探者、贯彻者，需要注意的是，要认识各种团队各个成员的职责和每种职责长处和缺点，对于有效管理团队来讲十分重要。
团队：
是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。管理学家斯蒂芬P罗宾斯认为：团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。

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2、团队角色的八种类型是什么?1.推进者
这种类型的成员往往具有一定的地位，能够起导向作用，性格温和，比较敏感；对团队成员和出现的状况能及时做出响应，能够鼓舞整个团队的精神。
2.协调者
他们往往性格外向，待人热情，好奇心强，擅长与人交流，能够把大家集中起来去探求新鲜事物，并能够对外界的变化做出及时的反应；但如果他们面临的工作挑战性和魅力不足的话，往往会丧失工作兴趣。
3.实干者
这类成员比较保守，做事尽心尽责，喜欢按部就班，对工作有一定的预见性；具备一定的组织能力和实践经验，能够努力工作并且自我约束能力强；缺点是缺乏灵活性，创新能力不足。
4.创新者
创新者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新，富有想象力，是“点子型的人才”；他们爱出主意，想法往往有些超前甚至不切实际；他们不喜欢受条条框框约束，不拘小节，难守规则。
5.凝聚者
这类成员做事比较沉稳、自信，自我约束能力较强；能够看到别人的优点，不容易产生偏见，做事的目标性很强；但他们的智力和创造力往往很一般。
6.信息者
信息者经常表现出高度热情，是反应敏捷、性格外向的人；他们的强项是与人交往，在交往过程中获取信息；他们对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化。
7.完美者
【一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些】这种类型的成员做事有秩序，尽心尽责，渴望接受工作，接受挑战。能够圆满完成任务，追求十全十美的工作；但同时也由于这种心理，往往会导致他们过于执着细节，苛求完美。
8.监督者
监督者严肃、谨慎、理智、不会过于热情，也不易情绪化；他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎；监督者有很强的批判能力，善于综合考虑谨慎决策。

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3、一个团队需要哪些角色一个团队一般需要：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者等角色。
1、实干者
实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。喜欢用系统的方法解决问题；实干者有很好的自控力和纪律性。对团队忠诚度高，为团队整体利益着想而较少考虑个人利益。
2、协调者