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一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些( 二 )

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协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力 。他们代表成熟、自信和信任，办事客观 ， 不带个人偏见；除权威之外，更有一种个性的感召力 。在团队中能很快发现各成员的优势，并在实现目标的过程中能妥善运用 。
3、推进者
推进者说干就干，办事效率高，自发性强，目标明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难时 ， 总能找到解决办法；推进者大都性格外向且干劲十足，喜欢挑战别人，好争端，而且一心想取胜，缺乏人际的相互理解 ， 是一个具有竞争意识的角色 。
4、创新者
创新者拥有高度的创造力 ， 思路开阔 ， 观念新颖，富有想象力，是“点子型的人才” 。他们爱出主意，其想法往往比较偏激和缺乏实际感 。创新者不受条条框框约束 ， 不拘小节 ， 难守规矩 。
5、信息者
信息者经常表现出高度热情 ， 是一个反应敏捷、性格外向的人 。他们的强项是与人交往，在交往的过程中获取信息 。信息者对外界环境十分敏感，一般最早感受到变化 。
6、监督者
监督者严肃、谨慎、理智、冷静，不会过分热情，也不易情绪化 。他们与群体保持一定的距离，在团队中不太受欢迎 。监督者有很强的批判能力，善于综合思考谨慎决策 。
7、凝聚者
凝聚者是团队中最积极的成员 ， 他们善于与人打交道，善解人意，关心他人 ， 处事灵活，很容易把自己同化到团队中 。凝聚者对任何人都没有威胁，是团队中比较受欢迎的人 。
8、完美者
完美者具有持之以恒的毅力，做事注重细节，力求完美；他们不大可能去做那些没有把握的事情；喜欢事必躬亲，不愿授权；他们无法忍受那些做事随随便便的人 。

一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些

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4、团队的角色定位有哪些 团队的角色定位有哪些
团队的角色定位有哪些？正所谓“尺有所短，寸有所长”，每个团队当中每个人都有长处和短处 ， 优点和缺点，所以他们能胜任的事情和所担任的角色都是不同的，那么团队的角色定位有哪些呢？
团队的角色定位有哪些1
1、实干者
非常现实、传统甚至有些保守 ， 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解决问题；有很好的自控力和纪律性 ， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而较少考虑个人利益 。
性格相对内向，比较保守，但对工作有一种责任感，效率很高，守纪律、可靠、高效率及处理具体工作的能力，使实干者在企业中作用巨大：他不是根据个人兴趣，而是根据组织需要来完成工作；
好的实干者会因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而胜任高职位 。
2、协调者
能够引导一群不同技能和个性的人向着共同的目标努力 。代表成熟、自信和信任：办事客观，不带个人偏见 。有一种个性的感召力 ， 能很快发现每个人的优势，并在实现目标的过程中安善运用 ， 协调者因其开阔的视野而广受尊敬 。
代表一种冷静，不会高度情绪化 ， 不会大发雷霆：相信自己代表这个团队中的公众势力，有很好的自控力 。
擅长领导一个具有各种技能和各种特征的群体，管理下属能力往往比在同级进行协调的能力要弱 。善于协调各种错综复杂的关系；喜欢平心静气地解决问题，不喜欢武斗 。
3、推进者
说干就干，办事效率高，自发性强，目目的明确，有高度的工作热情和成就感：在推进过程中，如果遇到问题和困难，总能找到解决问题的办法 。

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