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一个团队需要哪些角色,团队中的角色有哪些( 五 )

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“这简直不是人干的工作哇！”驴子和马叫苦不迭 。他们工作完成的越来越差，效率越来越低，最后主人不得不让他们干回了本职工作才缓解这种窘境 。
很显然 ， 这头驴子和马在完成团队工作的时候 ， 对于自己的工作角色进行了错误的定位 ， 做了超出自己能力范畴内的工作，所以才会发出“不是人干的工作”这样的抱怨 。
一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉 。
团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色，对自己的实际工作能力和职责进行正确定位 。
在团队工作中，往往离不开管理者、创意者、执行者、协调者、完善者和监督者这6大角色 。
正所谓“尺有所短，寸有所长” 。每一个员工都有自己擅长的工作和能力 ， 如果对自己在团队中所处的角色定位错误了，就相当于让领导者去冲锋陷阵、去执行，让执行者去管理和协调团队的发展方向 。最终的结果只会拖垮公司的业绩，让企业的发展走下坡路 。
团队的角色定位有哪些3
角色定位错误的情况
1、角色定位过高
自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位 。
这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误 。
2、角色定位过低
定位过低是指低于自己可以实际承担的角色 。
定位过低一般是员工对自己的自信心不足 ， 在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾 ， 对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度 。
3、角色错位
角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符 。
就像负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱 。
在工作过程中，最难的就是如何认清自己的角色定位 ， 将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，保证团队高效高质的完成工作！
如何定位自己的角色
1、认清“理想”和“现实”
当我们对自己的角色定位过高的时候，其实是因为我们没有认清我们希望的团队位置和实际的工作执行能力之间的差距 。
所以要认清理想和现实的差距，最主要的就是客观认识自己的实际工作能力 。对自己的实际工作能力做出精准的评估，判断自己的职业倾向和目标岗位的特征是否相符，找出能让自己最大化发挥价值的岗位，才能最大程度扮演好自己在团队中的角色 。
2、用他人的工作业绩来检验自己
当我们对自己的工作角色定位模糊不清的时候，或者是对自己的角色定位过低、信心不足的时候，找一个“榜样目标”让自己学习和检验是一个非常有效的方法 。
同样的岗位，当你的工作业绩和你选择的“目标”差距过大的时候，你就要考虑自己是否能胜任这个团队角色了；同样的，当你对自己的工作信心不足的，不如静下心来观摩一下“榜样”是怎么工作的，认真的学习他的工作方法，在工作的实践中不断地提升自己，通过“追赶他人”度过这段定位过低的“时差阶段” 。
3、认清自己的权利和义务
团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务 。
用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法 。

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