缺点： 在危机的时刻往往显得优柔寡断，做决定的时候往往果断性不够 。把做决定看做一件冒风险的事情，看作是可能影响人际关系的事；凝聚者不可容忍的缺点就是有时他们不愿意承担工作的压力，有推卸责任的嫌疑 。
建议： 在人际方面表现出出众的能力，这是他的最强项 。但怎样更多的关注目标？要敢说、敢做、敢提建议 。有可能你的观点就是很好的，不要因为主张和为贵，而把好的观点、建议埋没在自己的心里 。
8.完美者
角色描述：完美者具有一种持之以恒的毅力，做事非常注重细节，力求完美，追求卓越 。
完美者通常性格内向，工作动力源于内心的渴望，他们几乎不需要外界的刺激就能主动、自发地去做事情 。他们不太可能去做没有把握的事情 。完美者有120%的把握才说：“这事儿咱们可以实施了 。”他们不打无把握之仗 。完美者对工作的要求很高，对下属也是同样，通常下属跟他一起工作的时候觉得很辛苦 。完美者非常细致，对于工作的标准很高，总是担心授权下属去完成任务做不到他所期望的结果 ， 喜欢事必躬亲，不太愿意授权 。他们无法忍受那些做事随随便便的人 ， 很难跟这种人在一起配合 。
典型特征： 埋头苦干，守秩序，尽职尽责；有的时候比较容易焦虑，事事追求精益求精 ， 对任何小的缺点都不放过 。'
在团队中的作用： 首先对于重要的、高难度、或高准确性的任务，完美者起着不可估量的作用；他们善于按时间表一步步完成任务 ， 能培养一种紧迫感；在管理方面，他们崇尚标准、注重准确、关注细节，因为坚持不懈而比别人更胜一筹 。
优点： 坚持不懈、精益求精 。
缺点： 容易为小事焦虑，不太愿意放手，有时吹毛求疵 。
9.技术专家角色描述： 技术专家对团队来说是奉献的人，他们热衷于自己的本职专业，甘心奉献 ， 他们为自己所拥有的专业和技能自豪 。他们的工作就是要维护一种标准，而不能降低这个标准；
他们陶醉在自己的专题中 ， 一般对别人不太容易感兴趣 。最终技术专家也会变成一个在狭窄领域里绝对的权威 。
典型特征 ：诚心诚意、主动性很强、甘心奉献
在团队中的作用 ：为团队的产品和服务提供专业的支持；作为管理者，由于在专业领域知道的比其他任何人都多，所以要求别人能服从和支持他 。缺乏在管理方面的经验 。
优点： 有奉献精神，有丰富的专业技能和知识，致力于维护专业的标准 。
缺点： 局限于狭窄的领导，专著于技术而忽略整个大局 。不能容忍的缺点或影响他发展的缺点是忽视能力之外的一些因素 。
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