所以没有组员，就没有团队 。
问题五：团队合作在职业规划中的重要性团 队 建 设 —–协 作 的 重 要 性
团 队 建 设 之 协 作 什么是团队？由两人以上组成 。成员之间有互动及协调有特定的共同目标 有效团队的九个特质双赢不仅仅指企业与企业之间、国家与国家之间，也代表了个人与个人之间，其实也是一种良好的人际关系的表现 。只有理解并与他人保持协作 ， 才能创造最好的人际关系，并且达到双赢的目的 。团 队 建 设 之 协 作什么是 协 作? 一、协作是一种双赢协作是一种双赢 世界上的植物当中，最高大的当属美国加洲的红杉 。它的高度大约为90米，相当于30层楼那么高 。一般来讲，越是高大的植物 ， 它的根应该扎得越深 。但是，红杉的根只是浅浅地扎在地表而已 。可是，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陈大风 ， 就能把它连根拔起，更何况红杉这么高大的植物呢 。可是红杉却生长得很好，这是为什么？ 原来 ， 红杉不是独立长在一处，红杉总是一片儿一片儿的生长，长成红杉林 。大片红杉的根彼此紧密相连 ， 一株连着一株 。自然界中再大协作是一种双赢的飓风，也无法撼动几千株根部紧密相连的上千公顷的红杉林 。一棵红杉融入红杉林中，众多红杉的力量合在一块，使飓风也难以撼动红杉林，而单个的一棵红杉也因为其他红杉的帮助，得到红杉林的保护，而保全了自己 。这其实就是一种双赢战略 。协作永远是使自己受益也让别人受益 。而只顾自己的人不会让别人受益自己也不会受益 。只有懂得协作的人 ， 才能明白协作对自己、别人乃至整个团队的意义 。一个放弃协作的人，也会被成功所遗弃 。一个卓越的团队，沟通理解是合作的基?。?要谋求自身发展，就必协作是一种双赢须追求与合作方都有利的一面，经由合作达到共赢 。现代企业讲求双赢的战略，不仅使自己获利也使别人获利 。团队内部的成员之间也应该讲求双赢的战略 ， 因为给别人机会就是给自己机会，自己损失一点儿往往会得到更多 。可是，有些团队成员之间拉帮结派，自己没有机会也不能让别人有机会，结果双双以失败告终 。这不仅影响了团队成员之间的团结，涣散了团队的军心，还给对手进攻的机会 。一个团队仅有良好的愿望和热情是不够的，要积极引导并靠明确的规则来分工协作，这样才能使大家的力量形成合力 。管理一个项目如此，协作是一种双赢管理一个部门也是如此 。团队协作需要默契，但这种习惯要靠长期的日积月累，还要靠明确的约束和激励来养成，没有规矩，不成方圆，冲天的干劲引导不好就会欲速不达 。“当一群人为了达到某个目标而组织在一起时，这个团队立即产生唇齿相依的关系 。”目标是否能实现，是否能达到预期的工作绩效，对彼此负责，最终对整个团队负责 。明确责任体系就是保证成员能够成功地完成这一任务 。协作是一种双赢此外，明确的责任体系还可以使团队中的成员能够依据这个责任体系建立权责明确的工作关系，这样团队中的成员对自己的任务就是责无旁贷的，而且有助于成员之间能彼此信守工作承诺，最终确保任务的完成 。成功并非是压倒别人，而是追求各方面都有利的一面 ， 以达到共赢 。对于企业内部的员工而言 ， 协作造就团结，这也是双赢，是员工之间的双赢，这种双赢战略能够增强企业的核心竞争力 。团队成员之间彼此负有责任，才能彼此忠诚对方 。在同一个办公室里，同事之间有着密切的联系，谁都不能单独在生存，协作是一种双赢谁也脱离不了群体 。因为在专业分工越来越细、竞争日益激烈的今天 ， 靠一个人的力量是无法应付千头万绪的工作的 。在一个公司里，几乎没有一件工作是一个人能独立完成的，大多数人只是在高度分工中担任一部分工作 。只有依靠部门中全体职员的互相合作、互补不足，工作才能顺利进行，才能成就一番事业，依靠群体的力量，做合适的工作而又成功者，不仅……>>
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