人才是关系企业生死存亡的事情 。比尔盖茨曾经说过，如果可以让我带走微软的研究团队，我可以重新创造另外一个微软 。
物流企业不可能存在那种他人无法模仿的配方和技术核心，拼的是服务 。而服务是要人来做的，如果人才流失，直接导致的就是服务的质量的下降 。
A物流公司存在搬运工的管理失控，以及人才流失的问题 。如果把搬运工管理失控比作四肢长疮，那么人才流失就是脑震荡和心脏病 。
两者对比哪个更重要？
如果一个企业或者组织，存在同样的问题长达5年10年，那么是否应该反思？
?。ㄒ唬┕芾矸椒ㄊ欠裾?。因为一个管理者由于自己的知识缺陷或者个性，决定了特定的管理方法，那么就需要改进自己的思维方法 。一般人很难放弃自己已有的经验 ， 都认为自己那么多年的经验，为何现在就管理不好，那是因为属下的无能 。这是典型的推卸责任 。韩信将兵，多多益善 。不管是什么人，只要到他的手下，他都有办法让其成为一个有战斗力的士兵 。这就是能力 ， 真正的管理能力 。
就像教育里面的一句话：只有差劲的老师，没有差劲的学生 。在这里我们是否可以套用一下：只有差劲的上司，没有差劲的下属 。为什么这么说？因为资源都掌握在上司手上，上司可以用资源和管理方法来调动下属的工作热情 。最差劲的上司就只会一种管理方法，而且还以为自己多年的经验是正确的 。
?。ǘ┦欠袢瞬帕魇а现?，人才流失的原因是什么？自己是否采取了正确的方法避免情况的恶化 ， 甚至扭转形势 。这是考验一个人的领导才能的时刻 。
?。ㄈ┕芾碚呤欠裼Ω米约阂捕嘌?nbsp;， 学会改变 。因为如果长达数年都还是存在同样的问题 ， 是否到了提高自己的时候，因为此时正好证明自己的方法一定程度上是错误的 。
?。ㄋ模┦欠裼锌砉愕男鼗?。海纳百川，有容乃大 。对于不同意见是否以一棍子打死的方法来处理.这在那些少年得志的人员身上出现概率最高，因为自负 。自负的人很容易走向刚愎自用 。项羽在巨鹿之战破釜沉舟以少胜多 ， 名震天下 。而且以后一直是消灭秦军的最大的功臣，打得敌人闻风丧胆 。但是，项羽怀疑亚父，导致失去谋臣 。项羽怀疑投降的秦军，导致一夜之间坑杀20万秦军 。象这样的人，肯定是注定要失败的，因为：自负、刚愎自用！
商场如战场 。既需要冲锋陷阵的战将 ， 也需要能够坚守阵地的守将 。现在中国商场就如同春秋战国时期，混乱，没有秩序 。那个时期也是炎黄子孙智慧迸发的时代，各类思想家、教育家、兵法家等等人才辈出 。管理者如果能够对这段历史有深刻的理解 ， 那将对商战有极大的帮助 。《孙子兵法》的谋略至今闪耀着智慧的光芒 。
人才的重要性
在现在这个时代，人才可以说是最重要的，企业要做大，就要重视人才 。
如果修长城，人才就是基石；如果建大厦，人才就是栋梁；如果搞企业，人才就是成功的保证 。如果想把企业做大 ， 不想当一个小作坊主，那就必须重视人才 。无论干什么事业，人才都是成功的保障 。
古今中外，治国也好，治企也好，得人心者得天下，失人心者失天下 ， 这是一个谁也否认不了的真理 。
刘邦打败了项羽，统一了天下，建立了大汉江山，心情非常高兴 。一天 ， 他大宴群臣，在宴会上，他乘着酒兴，问群臣：“你们知道我为什么能够夺取天下，而项羽那么多军队却失去了天下吗？”众大臣七嘴八舌，有的说：“您治军严厉，甚至苛刻；项羽太讲仁义了 。”有的说：“您最大的特点 ， 是有功者赏 ， 有罪者罚；而项羽疾贤妒能 ， 有功者害之 ， 贤能者疑之 。这就是您得天下而项羽失天下的原因 。”刘邦笑了，说：“你们只知其一，不知其二 。我之所以能夺取天下 ， 主要是因为我善于识人用人 。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外 ， 我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜 ， 攻必取 ， 我不如韩信 。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊 。”
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