人才
人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会作出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者 。
人才 , 泛指各行各业中的领军人物 。企业的人才总量包括经营人才、管理人才、技术人才和技能人才 。人才是我国经济社会发展的第一资源 。
按照国际上的分法 , 普遍认为人才分为学术型人才、工程型人才、技术型人才、技能型人才四类 。按照级别来分,可分为初级、中级、高级人才等 。
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5、人才重要性 人才重要性
人才是企业发展的第一资本,我为大家整理了人才重要性相关文章,希望对大家的工作有所帮助 。
人才重要性
一边是企业高喊“招工难” , 另一边是求职者发出“找工难”的感叹 。这样的用工矛盾,这两年在市场上一直都存在 。“卖苦力不如卖技术 。”很多求职者已经越来越意识到技术的重要性 。看来,掌握一门技术,练就一项专长,仍然成为大多数应聘者的强烈愿望和要求 。
企业存在的这个问题,归根结底是企业对人才管理问题 , 技术人员是企业的核心,是能为企业直接创造效益的中坚力量,所以企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度留住这些人才,激励人才 , 使他们最大限度地发挥才能,为公司所用 。
“人才是企业的第一资本”,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上 。谁拥有一支高素质的人才队伍 , 谁就有了成功的基础 。显然问题中的企业在人力资源管理和存在很大的问题:对技术人才欠缺激励,对技术人员也没有明确的管理规章等 。因此,当务之急,加强人才管理是问题中的企业管理革新的重点 。著名企管专家彭杰老师总结对企业的核心技术人才管理的四大方向:
1、人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度 , 诸如注重年轻人的选拔、培养 , 较多的个人发展机会和公平竞争的制度等 。然后,人事制度一定要公开化、程序化 。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向 , 激发出工作的积极性 。
程序化 , 是为了保证人事决策民主,科学,防止出现任人唯亲,任人唯利的现象 。如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果 。
2、创造人才的合理流动,在报酬 , 职务上形成阶梯状分布 , 给技术类员工创造更多的晋升机会 。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性 。另外 , 在薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布 。
3.遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素,人的激励因素来自很多方面,有的看重短期的激励因素,有的注重长远的发展机会;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事业上的满足感;其中 , 薪金的激励是最为普遍的一种形式 。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多,但是随着市场竞争的激烈,企业长远发展的后劲显得尤为重要,为避免企业或者部门的短期行为,把薪金和企业长远发展的后劲结合起来 , 显得非常必要 。
4.动态的实施人才战略的管理,人才战略是服从于企业战略的 , 并受到客观条件的影响 , 随着企业的发展,惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化,而且战略也会处于不断的调整过程之中,企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏,实现自身的变革 。
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