老板越讲人情公司越做不大，联想、华为、万科如何看待“人情”？( 二 )
作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则 ， 维护公司的纪律 ， 更要以身作则 ， 严格执行 。 不论你为公司创造了多大的价值 ， 不管你曾为企业贡献过什么 ， 都不能游离于企业的规章制度之外 。
文章图片
企业如何逃离“人情”的怪圈
在一个企业中 ， 总有那么一些难以管教的“刺头”员工 ， 他们不仅狂妄自大 ， 不把别人放在眼里 ， 还藐视领导的权威 ， 不断挑战公司的底线 。 这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降 ， 还会引起他人的效仿 ， 对整个团队的工作环境会带来不良影响 。
怎样对待这些人？首先 ， 不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻 ， 任由其发展 。 然后 ， 针对不同情况制定出相应的管理办法 ， 对那些有背景的员工 ， 要与其保持若即若离的距离 ， 寻找他们身上的闪光点加以褒奖 ， 遇到他们犯了错 ， 也决不可姑息纵容 。 对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益 ， 并给予他们应得的利益 ， 但也要给他们讲明企业的规章制度 。 在制度面前人人平等 ， 任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上 。
企业的执行力与制度是相互促进的关系 ， 如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理 ， 还存在着“人情”现象 ， 会直接导致企业的执行力差 ， 企业也会陷入被淘汰的厄运 。
【老板越讲人情公司越做不大，联想、华为、万科如何看待“人情”？】在企业中 ， 当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情” ， 而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者 ， 这样才能使企业逃离“人情”的怪圈 。
经验总结扩展阅读
- 老板承诺拿下这个500万的大单就奖励40万，我拿下后老板只给15万
- 把公司当家每天10点下班回家，老板也天天夸，年终奖却比别人少
- 年底了，人情往来时，别“穷大方”
- 心理学|心理学：如果发现男人自私、没有人情味，做这3件事非常有效
- 十年没有升职，赌气准备离职，老板让做经理，我却自己放弃了
- 加班到凌晨导致隔天上班迟到，人事罚500愤怒离职，老板叫我回去
- 我通宵做方案，被同事抢功献给老板，我让老板往下看，同事被开除
- 90后嚣张请假：表姐结婚，家里宰羊，28号懒得回来，老板：很合理
- 一年暴瘦90斤，从摆地摊到工厂老板，石家庄女孩的经历让人敬佩
- 老板钦点升为经理，加薪10万，我思考了一下，决定赶紧离职