9、协调各部门人事关系，使之工作能顺利、高效完成；
10、完成上级管理层交付的临时工作；
11、保持工作环境整洁、干净等 。
但是根据实际情况会有些差别
问题四：公司里面做行政的 主要做什么工作人事管理工作的范围是非常广而杂的，但是由于该工作的通用性强 ， 实际上从事该工作也不是很难，即使新手 ， 只要留心和细心学习，是很容易上手的，其实现在很多单位从事人事管理的人员绝大多数是半路转行进入的，你大可充满信心 。
提供一个行政人事工作内容，供你参考：
人力资源管理
(1) 新进、在职、临时、 *** 人力资源管理办法原则的拟定 。
(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划 。
(3) 临时、 *** 人员人力资源管理办法的拟定计划 。
(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划 。
(5) 人力资源管理办法的分析研究 。
(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施 。
(7) 人力资源管理办法的解释运用 。
(8) 人力资源管理办法的新设与改废 。
(9) 人力资源不协调问题的挖掘 。
(10) 人力资源问题解决处理办法 。
(11) 人力资源问题的协调 。
资料管理
(1) 人力资源管理资料的汇集 。
(2) 人力资源资料调查、分析、研究 。
(3) 人力资源资料及报表的检查、催交 。
(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管 。
(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管 。
(6) 服务及职务说明书的签办转呈 。
(7) 服务及职务说明书的核发 。
(8) 说明书的编号及副本的汇存 。
(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发 。
(10) 异动的调查、分析、研究、记录 。
(11) 人力资源统计资料的汇编与管理 。
任免迁调
(1) 新进人员的录用：
①干部；
②普通员工 。
(2) 新进人员聘用手续的办理 。
(3) 临时人员的录用与分发 。
(4) *** 人员的合约签订 。
(5) 临时、 *** 人员的迁调签办 。
(6) 在职人员的迁调计划 。
(7) 在职人员的迁调：
①干部；
②普通员工 。
(8) 迁调工作：
①人员任免迁调的登记事项；
②人员任免迁调的通知 。
(9) 迁调人员赴任工作的查核 。
(10) 人员的停职、复职及停薪留职：
①干部；
②普通员工 。
(11) 人员的解雇解聘：
①干部；
②普通员工 。
薪酬管理
(1) 薪酬标准基本方针的拟定 。
(2) 薪酬诸规定的解释运用 。
(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定 。
(4) 薪酬管理办法的分析研究改进 。
(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：
①干部；
②普通员工 。
(6) 关于降薪签办事项 。
考勤管理
(1) 人员差假、勤情事件登记办理 。
(2) 人员差假、勤情资料汇编事项 。
(3) 人员动态管理工作 。
(4) 人员辞职签呈手续的转办：
①干部；
②普通员工 。
(5) 各种纪念日、例假及办公时间：
①休假日及时间拟定；
②变更事项 。
保健管理
(1) 保健管理基本工作的拟定 。
(2) 定期身体检查的实施 。
(3) 设置诊疗单位及运营 。
(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项 。
(5) 特约医院：
①特约医院的设立计划；
②特约医院的联络工作 。
劳务管理
（1）劳工签约事项：
①签订；
②协议解释运用联络 。
(2) 与工会的交涉：
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