库存商品盘点后怎么处理?
盘点的目的主要是:
1.查清实际库存数量
由于众多原因,如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记r作业中导致商品损坏、遗失,验收与出货时清点有误r盘点时误盘、重盘、漏盘等 , 往往导致账面库存数量与实际存货数量不符 , 通过盘点清查实际库存数量与账面数量,发现问题并查明原因,及时调整 。
2.计算企业资产的损益
库存商品总金额直接反映企业流动资产的使用情况,库存量过高,流动资金的正常运转将受到威胁,而库存金额又与库存量及其单价成正比 , 盘点就可以准确地计算出企业实际损益 。
3.发现商品管理中存在的问题
通过盘点查明盈亏原因,发现作业与管理中存在的问题 , 并做出相应的措施,从而提高库存管理水平,减少损失 。
一般来说,盘点作出的内容主要有以下几项:
1.货物数量
通过点数计数查明商品在库的实际数量 , 核对库存账面资料与实际库存数量是否一致 。
2.货物质量
检查在库商品质量有无变化,有无超过有效期和保质期,有无长期积压等现象,必要时还必须对商品进行技术检验 。
3.保管条件
检查保管条件是否与各种商品的保管要求相符合 。如堆码是否合理稳固 , 库内温度是否符合要求,各类计量器具是否准确等 。
4.库存安全状况
检查各种安全措施和消防、器材是否符合安全要求,建筑物和设备是否处于安全状态 。
4稽核仓库账务工作的落实度
一旦料账不准,对生产与现场生产工作绝对是致命的伤害 , 因此企业经营阶层一定会审慎地订定仓储物料管理办法,授权仓库管理人员依规定执行料账登账作业 。
虽然做好料账工作是仓库人员天经地义的责任,但是“一样米养百样人”,难免有些仓库人员的经营意识不足 , 责任感也不够,或者疏忽,或者“拖”的习性难改,日久顽生 , 使料账产生大差异 。
为了及早发现“人”的问题点,及早警示处理,而且可以及早警惕仓库作业人员 , 及早修正其偏差习性,定时尤其不定时的稽核有其必要性 。经复查结果 , 一切落实正确,当然更好,如有偏差,更可及早补救 。
5更有效的仓储整顿
没有人会否认,仓库存放的应该是良品,因为生产需用的一定是良品,而且仓库应该存放生产需用的料,绝对不是呆料 。
理念那么清楚,而事实上经常不然 。由于工作繁忙,经常在“备战”中,因此仓库人员很少能细心地及时核查,以致良品变不良仍然不知,呆料长久盘踞宝贵的仓库储位而不自知 。很大部分的工厂,不是经常呆料与急需料一起,不良品与良品齐飞吗?
为使仓库更有效,更早发现不良品与呆料发生的启因以求谋防堵之策,一定需要定期实地盘点的手段,使一切潜在的问题现形 。
存货盘盈,一般 借:存货
贷:待处理财产损溢──待处理流动资产损溢
待办理完相关报批手续后冲减管理费用就好
借:待处理财产损益――待处理流动资产损益
贷:管理费用
如何做好企业的库存盘点?
第一步:收集仓库物品资料 这一步要求仓库人员与采购人员互相配合,对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集,不但整理出仓库物品名称 , 而且要尽量使用物品名称的简化称呼 。而且物品名称的明细程度要高,一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等 。
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