第二步：整理数据，分区分工 一般企业仓库都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点 。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存 。
第三步：现场规划 根据仓库的空间大?。?进行仓库规划 ， 将仓库分区 。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量 。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够 ， 那就事小 ， 如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么 ， 不但浪费了时间还浪费了人力 。规划时应注意几点： 1、重要、常用的物品先规划； 2、体积大的物品应先考虑数量的多少； 3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划 。
我们团队现在使用的日事清就有比较不错的功能 ， 通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单 ， 梳理团队任务 ， 创建团队工作计划，让团队工作可视化 。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进 。通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整 ， 基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量 。
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3、盘点仓库的技巧仓库盘点的技巧，主要掌握好相关的流程与方法即可 。
1、盘点前：
（1）由盘点组长组织盘点会议 ， 制定存货盘点计划：包括盘点的时间确定、参与人员、范围等安排 。
（2）存货盘点前的准备工作：
仓库人员在正式盘点前进行仓库存货的分类整理，对比系统清单以及仓库台账清单 ， 注明已过期存货、已损毁存货以及正常使用的存货等 。
（3）原则上盘点当天存货不移动 ， 即不发生出入库 ， 如盘点当天由于经营需要发生出入库，在盘点前将当天预计出库存货调入待出库仓单独存放，将当天入库存货单独存放，并保留当天出入库原始凭证，待盘点后统一入账 。
2、盘点中：
（1）盘点人员可分组进行，每组确定一个负责人 ， 由各盘点负责人安排该组盘点分工，确保盘点工作有序进行 。
（2）由盘点表到实物：根据存货盘点表中列举的存货，对选定的物料进行数量清点并记录在存货盘点表上 。
（3）盘点时如发现盘点差异，需记录差异数量，待盘点完成后统一分析原因 。
（4）既要盘点账面上记录的存货，也要对未入账但实际存在的存货进行全面清盘 。
3、盘点后：
（1）盘点完毕，盘点人和监盘人在盘点表上签字 ， 盘点表分别让相关部门保管 。
（2）全部盘点完毕后，由盘点工作组编制存货盘点报告，将存货的实际盘存数量和账面余额比对，列明差异数 。
（3）审计部和财务部共同对差异进行分析，查找原因 。
（4）销毁处理盘点中发现的损坏、过期的存货 。
盘点仓库的方法与技巧
（一）永续盘点法
永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点 。
一般入库不全检 ， 抽检一部分就上货架了，或者就放在固定的一个区域里面 。最好是入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对 。
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