1、如何判断一个员工是否值得培养?怎么能挖掘出他的内在潜力? 如何判断一个员工是否值得培养？怎么能挖掘出他的内在潜力？
一、首先，这样的人应该是做事认真，有进取心的人 。
在一家公司中，领导也希望能够培养出一些很优秀的员工 。但是 ， 并不是每个员工都是值得花大力气去培养的 。首先，要判断这个人是否值得去培养 。一般情况下 ， 这样的员工应该是那种很认真，做事情比较有责任心的人，而且，自己也要有进取心，否则，公司出太大的力气，也可能很难将其培养出来 。
二、虽然不能做到大公无私 ， 至少不能很自私 。
除了看这个人的能力之外，还要看人品，这一点更重要 。如果公司培养了一个很自私的人，那么，对公司的发展不一定能够用起到积极的作用 ， 因为他们会一心只想着自己，而不会顾全大局 。甚至还会为了自己的一己私利 ， 而做出一些损害公司利益的事情，这样的人培养出来或许并不是一件好事 。因此 ， 在培养一个人之前也要从多方面去观察他，最终才能评估这个人是否值得去培养 。
三、要给他自己足够的发挥空间，不要给他制造太多的阻力 。
当然，要培养一个人并非一件容易的事情 。首先，不要过于限制他的思想，应该让他有自己的想法 ， 只有这样，他才能够发挥他的潜能 。另外，还要给他一定的条件，俗话说 ， 巧妇难为无米之炊，要给他发展的空间，也要给他发挥能力的条件，让他有机会去验证他的想法，也让他能够从中提高自己的能力 。只有做自己喜欢的事情 ， 才能够全身心的投入进去 。所以，公司要想培养一个人，也需要付出很多精力 。
而且应该看这个员工的服从能力怎么样，也要看这个员工会不会努力的去学习一些知识 ， 要看这个员工的交际能力怎么样，也要看这个员工的团队意识怎么样如果这几方面都是比较不错的话，说明这个员工是非常值得培养的，可以给这个员工适当的增加一些压力，可以多和这个员工谈一些，也可以多带着这个员工见一见大场面 ， 这样才能挖掘他的内在潜力 。
看这个员工实力怎么样，情商高不高 ， 为人处世怎么样，办事是不是非常的实在，能不能为公司带来相应的利益 ， 如果都非常不错，那么就表明这个员工是可以培养的；多鼓励他，给他一定的压力，但是也要给他一定的动力 ， 这样就可以挖掘他的潜力了 。
那就要看她个人的能力和工作能力了，有没有把重心放在工作上，可以根据他个人的能力来挖掘和培养 。
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2、HR如何判断有潜力的员工?1.有独到见解的人
有独到见解的员工 ， 不论他的见解是否正确，起码说明他是在认认真真地为企业做事，他对自己的工作是充满激情的 。激情是人类进步的阶梯，管理者应该重视每一位有激情的员工 。
2.敢说敢干的人
企业中有的员工敢于说出自己的想法 ， 并且他所说的想法很有见解，对企业的发展很有帮助 ， 管理者看到这一点后对其大加培养 。
3.善学善用的人
还有一个发现员工潜力的方法就是看员工掌握新知识的速度和应用程度 。员工掌握新知识的速度快 ， 说明该员工会学习、脑子聪明 。员工对新学习的知识应用程度高，说明他们善于适应环境、应变能力强 。
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