三、老板是企业生产力的激发因素 。
老板很重要吗？一般来说一定会说是的 。但何以重要？是因为投资吗？不是 。老板若是只有投资 ， 也只能算是投资意义的老板 。一个成功的老板应该具有非凡的领导力 。他是企业生产力的激发因素，是企业精神的标志，也是企业文化的化身 。而是否能建立良性机制取决于是否构建了这样的文化 。有句话说“有什么样的老板就有什么样的企业文化！” 。为了建立一个开放的沟通机制，老板应该以身作则在公司内部构建起“开放的、分享”的企业文化 。
四、如何用员工可以接受的.方式沟通 。
了解员工，不能按照自己的思维模式 。同样沟通必须采用员工可以接受的沟通方式来沟通 。良好的沟通就是投资，一种无形的投资 。而企业缺少的就是这方面的投资 。实践证明 ， 挖掘内部的生产力必须从沟通开始 。
五、以良好的心态与员工沟通
与员工沟通必须把自己放在与员工同等的位置上，“开诚布公”、“推心置腹”、“设身处地” ， 否则当大家位置不同就会产生心理障碍，致使沟通不成功 。
沟通协调机制的重要性有哪些3
沟通的前提
一、尊重的心
管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一颗平等的心态 ， 更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用 。员工感到自己受到尊重，因而被激发与企业同甘苦的心态 。将尊重贯穿在企业中 。尊重体现了管理者的素养，也体现了企业的素养 。
二、合作的心
绩效合作而非雇佣关系 。管理者与被管理者的.利益矛盾是无法改变的，但是通过合作关系的确立 ， 可以改写企业的工作氛围 。
三、服务的心
把员工当成自己的内部客户，只有让内部客户满意才可以更好地服务外部客户 。管理者是为员工提供服务的供应商，要做的就是充分利用企业现有资源为员工提供工作上的方便以及个人的增值 。
四、赏识的心
学会欣赏自己的员工而非一味地职责 。当一个人被赏识的时候，他可以受到极大激励 。作为管理者，需要首先以赏识的眼光对待自己的员工，并且让他知道 。
五、分享的心
分享是最好的学习态度，也是最好的企业文化氛围 。管理者与员工在工作当中不断地分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西 。
其实 ， 管理其实很简单：只要与员工保持良好的沟通，让员工参与进来，至下而上 ， 而不是至上而下，在企业内部形成运行的机制，就可实现真正的管理 。一句话 ， 让员工把工作当成一件快乐的事情就获得了最大的成功
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3、怎样建立沟通协调机制与人沟通手法调工作是系统内部运动不停顿的调节组合工作，也是深入细致的思想工作 。下面我整理了建立沟通协调机制的方法，供你阅读参考 。
建立沟通协调机制的方法：与人沟通手法
把握好角色 ， 不越权越位
做工作要把握好自己的角色，不要越权越位 。秘书工作者做协调工作时，虽然是主持者，但也并不是一切都可以自行做主 。从严格意义上说，秘书工作者是代表领导做协调工作的 。如果把主持者误认为决策者，必将产生角色错位问题 。我们在与协调物件沟通，传达领导指示和意见时，不可随意引申发挥，加进自以为和领导意见一致的内容 。
把握好方法，不以权压人
在工作协调过程中利用领导人的影响力是十分重要的，特别是在被协调者意见难以统一的时候，传达权威领导人的意见，常常能使问题迎刃而解 。但这种方法只能在必要时慎重使用，尽可能少用 。因为协调的主要手段是协商，应以平等的态度倾听各方意见，即便是错误的要求，也要考虑有无合理因素 。不能因为你是协调的主持者，就以领导自居 ， 自以为是，“老子天下第二” ， 听到不同声音就给以颜色，进行打压，那样必将引发对立情绪，给以后的协调工作制造障碍 。
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