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质量意识的重要性,质量意识是指什么( 六 )

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3、然后是在岗培训
在岗培训是非常重要的一步，虽然员工具备了在该岗位作业的能力，但我们仍要持续不断的对员工进行岗位技能培训，以提高员工的综合技能，提高工作效率，同时也能保证产品的品质 。据我观察，我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，我认为师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度 。所以师傅就要选用岗位操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从一开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工 。
4、最后是加深和巩固阶段
当新员工实习了一段时间后，对PCB有一定的认知度时，再结合生产
实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解 ， 这时新员工也就可以独立作业了，他不再是一个“破坏者”，他可以帮助我们搞好生产，提高工作效率及产品品质 。
B.抓好质量培训考核，提高员工重视程度
从我3月份加入公司以来，公司大大小小的培训也有不少 ， 但往往培训效果不好，对员工的触动较小，究其原因，主要是部分员工不重视学习，学习流于形式 。培训时注意力不集中，我想大概是我们的培训方式不够吸引人吧，这是我们管理员所要检讨的 。
我们不仅仅是要培训员工，更要让自己对所培训的内容渗透到每一位员工脑海里 ， 加深员工对培训知识的认识，这样培训的效果才会更好 。最重要的一点是培训教材要简单易懂、图文并茂和培训氛围，氛围对培训来说至关重要，整个培训过程中只有主讲人在说，没有和员工互动，最终达不到我们培训的效果和目的 。
培训对我们来说也是一个学习的机会，为什么我们员工都不关注呢?归根究底还是心态的问题 。或许是我们在工作上有太多的不顺心 ， 我们没有精力把时间花在学习上;或许是我们年纪大了，心想自己也学不到什么东西了;
或许是我们压根就觉得自己什么都懂，觉得培训对我们来说完全没有必要??我想大部分员工都会有这样的想法吧 。这说明我们管理员对员工的关注不多 ， 没有从根本上了解问题的源头，既然培训没有效果，那就要改变策略 。经常抽时间和员工聊聊天，你会发现其实员工比我们知道的都多，发现的问题也比我们更快，员工的每句话都代表着他们的心声，我们要重视员工的每一个意见，他们是我们公司发展的根基，根基不坚固，又谈何发展呢?
我们可以通过培训考核，促使员工集中精力，认真听课，做好笔记 。每次培训后都要进行考试，然后对考核不合格的员工进行再培训，不合格者进行换岗 。通过这种方式，提高员工对培训的重视程度，同时加强培训效果 。
C.不断对员工灌输质量意识
主管是生产车间最基层的管理人员，大部分时间是在生产第一线，他们可以发现很多不规范行为 。现场抓到不规范行为的一定要当场指正，并在班前或班后进行通报，让员工意识到此行为的危害性，防止类似行为再次发生 。对于当日产品质量状况及生产情况，也要及时告知员工，当发生不合格时，或许员工会提出许多管理人员不知晓的现象或更好的建议，这有助于分析问题和采取相应的措施，同时也会增强员工参与质量管理的积极性 。所谓“当局者迷旁观者清”，员工其实比我们更能看清问题的本质 。
三、管理者加强质量意识是关键
“没有不合格的员工，只有不合格的管理者 。”这句话说明了管理者意识的重要性 。基层管理人员就是生产队伍的指路人，员工按照管理人员指明的方向前进 。如果我们对一些违规现象视而不见，不制止、不纠正，员工就会逐步淡化质量意识，违规现象就会不断增加 。

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