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质量意识的重要性,质量意识是指什么( 八 )

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4. 不断提升管理及员工的质量意识 ， 逐级提高 。
因为管理的言行直接影响其下属的言行，各管理层的质量意识逐级监督 。
建议：视频内容：放一些国外如德国的制造业如何控制品质质量意识的小故事
5. 设立具体的质量目标
6. 制作每一道工序的操作规程(作业指导书)，规范员工的操作，严格执行 ， 不断走向正规 。
7. 组长必须推动组内质量活动的开展，对一些不良行为及时追查，使每位员工养成一个良
好的操作习惯 ， 质检起好监督作用，将现场品质异常及时反馈给组长，配合组长解决 。
8. 在不影响进度，不增加成本的前提下，严格要求员工的制作手工，对于不到位的地方，
无条件接受质检提出的返工要求，每月开展评比活动 ， 每组每月各评出以为手工最佳员工及最差员工，对手工最佳员工，给予物质及精神上的奖励，对手工最差员工进行处罚，如果连续3个月被评为手工最差员工则辞退处理 。
9. 不断收集客户投诉信息，加强公司的内部培训与管理
怎么提升员工的质量意识2
为了全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力 ， 公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案 。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围 ， 全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平 。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时间
XX年4月1日～4月30日 。
四、组织领导
为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活动领导小组：
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx
活动领导小组办公室设在品管部，任办公室主任 。
成员：
五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1.大力营造“质量月”的浓厚氛围
1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会 ， 进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中 。
2)在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板 ， 对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围 。
2.开展质量专项检查活动
品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查 。
3.开展教育培训活动
品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺 。
4、开展岗位练兵，木芯板质量竞赛活动
以实际生产现场的生产情况作为参赛方式 ， 考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后 ， 由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优 ， 整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线;扣分最多的为最差生产单位 。

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