“2020年业绩预亏公告”中 ， 拉夏贝尔将业绩预亏归因于四点：线下店铺收入下滑、已关店铺经营亏损、货物积压以及子品牌亏损 。 最为致命的是 ， 每一项亏损都不是小数目 ， 均达到2亿元规模 。
巨额亏损之下 ， 拉夏贝尔开始紧急自救：甩货、关店、卖掉非主营业务 。
从2019年上半年开始 ， 没有一件衣服能正价“走”出拉夏贝尔的店铺 。
很多原价上千元的衣服折扣后仅需三四百元 。 如果拼3件 ， 还可以在9折的基础上 ， 再省100多元 。 即使打折力度如此之大 ， 2020年末 ， 拉夏贝尔仍然积压了价值7.6亿元的货 。
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拉夏贝尔清仓处理积压的衣服 。 /央视新闻
2019年和2020年 ， 拉夏贝尔分别关停了4391家和3919家店 ， 平均每天关店11家 。 截至2020年年末 ， 拉夏贝尔仅剩分店959家 ， 为巅峰期的1/10 。
旗下的拉夏休闲等全资子公司也都全部“清仓处理” 。 但一路走低的股价和市值表明 ， 拉夏贝尔的这些努力都是徒劳 。 如今 ， 拉夏贝尔每股市价2.22元 ， 市值仅为12亿元 ， 距高峰时已蒸发掉近百亿元 。
ZARA教会了拉夏贝尔什么？
拉夏贝尔一直标榜自己是“中国版ZARA” ， 从某种程度上讲 ， 拉夏贝尔能有曾经的辉煌 ， 的确要归功于它的“老师”ZARA教得好 。
ZARA被视为服装行业的标杆 ， 这个全球最大的服饰品牌2006年进入中国 ， 不到10年的时间内 ， 在中国的门店已经接近700家 ， 仅次于其总部西班牙 。
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【企业拉夏贝尔翻“红”，全靠破产】快时尚标杆ZARA 。 /视觉中国
“不开新店就意味着倒退 。 ”邢加兴对此深以为然 。
财报数据显示 ， 2011年以前 ， 拉夏贝尔门店仅为1841家 ， 2012年这一数字直接飙升至3340家 。 随后 ， 拉夏贝尔开始以每年增加1000多家门店的速度狂奔 。
伴随着门店数量激增 ， 拉夏贝尔的营业额逐年提高 。 从2011年的18.64亿元飙升至2018年的101.76亿元 ， 位列国内营收最高的女装上市企业 。
效仿ZARA母公司Inditex集团的多品牌策略 ， 拉夏贝尔由当初的三大主营女装品牌扩展到五个女装品牌、三个男装品牌以及童装等多品牌 。
的确 ， 拉夏贝尔一度吃到多品牌策略的甜头 。 2013年 ， 旗下一个运动女装品牌 La Chapelle Sport便给拉夏贝尔带来了20亿元的收入 。 很长一段时间 ， 主品牌La Chapelle和年轻时尚潮流品牌Puella一直是拉夏贝尔的主要业绩来源 。
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杨紫身穿puella衣服参与时尚杂志拍摄 。 /@莫道紫情
ZARA教会拉夏贝尔的不止这些 ， 还有快时尚的“快” 。
ZARA曾创造同行难以匹敌的上新速度：一年推出的商品超过12000款 ， 是同行的5倍之多；每周两次补货上架；每隔三周就要全面汰旧换新 ， 全球各店在两周内就可同步进行更新完毕 。
2016年 ， 拉夏贝尔产品上新速度已缩短到7~15天 。 邢加兴曾对外表示 ， “如果巴黎有时装秀 ， 第二天相关信息就会出现在我们的邮箱里” 。
就像知乎网友“灰黑蛾子”所说 ， “5年前 ， 我是拉夏贝尔的铁杆粉丝 ， 颜色正 ， 款式漂亮 ， 剪裁、做工都不错 ， 而且价格不是太贵 。 ”
靠着“老师”的倾囊相授 ， 拉夏贝尔成了当年女装品牌的时尚标杆 。
困在“ZARA模式”中的学生
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