当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？( 四 )
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按照上面的步骤 ， 我们一步步做下来 ， 从而确保赋能能够真正落地 。
首先 ， 我们对OKR进行基本的调研和学习 。 很多人力资源公众号都有OKR的相关介绍和培训资料 ， 也会有一些人力资源的大神进行分享 ， 我们也可以通过一些免费的课程获取关于OKR的高质量课件 。
在充分了解OKR的基础上 ， 我们开始制定关于OKR的深度学习计划 ， 这时我们可以购买OKR大神的一些书籍 ， 比如国外以Google公司为研究对象的相关书籍 ， 国内则有姚琼等大神的OKR书籍 。
在挑选书籍上 ， 可以采取小而精的策略 ， 最多购买三本 ， 第一本是关于OKR的理论书籍 ， 第二本是OKR在不同行业的应用 ， 第三本则是OKR在生活中的应用 。
如果对OKR有深度研究的兴趣 ， 那么可以找到管理学大师德鲁克的《目标管理》这本经典著作 ， 这是基于德鲁克先生多年的管理经验所进行的目标管理方面的汇总 ， 我们在学习任何理论时 ， 追根溯源往往能让我们更接近理论的本质 。
当我们认真学完这些大神的理论之后 ， 我们自然就进入成果输出的阶段 。
我们可以尝试设定两个目标 ， 也就是OKR中的O ， 分别针对目前的职业发展以及生活规划 ， 时间跨度可以是一个季度 ， 也可以是半年 。
比如 ， 职业发展规划可以是在一个季度内完成一次高质量的跳槽 ， 从目前的舒适圈中逃离 ， 成就更好的职业发展；生活规划则可以是在一个季度内学会一项生活的技能 ， 这些技能既在工作中有用 ， 又能成为一种兴趣 。
目标设定完成之后 ， 就是将目标进行分解 ， 设定几个关键结果 ， 关键结果也可以进一步规划达成的时间 。
比如 ， 针对一次高质量的跳槽 ， 在第一个月就对自己进行灵魂拷问 ， 我到底需要怎样的职业发展；我目前拥有哪些知识、经验和底层能力 ， 这些对于自己后续的发展有怎样的作用；另外 ， 就是知道自己有哪些短板和缺点 ， 这时切不可自欺欺人 。
当开始向这些关键结果以及最终目标进行努力时 ， 这就是实践OKR的开始 ， 我们需要先对第一季度的应用进行跟踪 ， 看看实际的落地效果 ， 如果出现目标过于宏大 ， 关键结果达成也较为困难时 ， 在下一个季度的应用中进行调整 。
【当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？】总之 ， 我们在日常工作中一定要眼观六路 ， 耳听八方 ， 努力发现任何形式的赋能 ， 并抓住外界赋能的机会不断提升自己 。
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