当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？( 二 )
下面 ， 我基于我自己的经验 ， 和大家分享一下 ， 当真正的赋能来临时 ， 我们应该如何抓住这样的机会 ， 实现大跨度的发展 。
对赋能的识别
当遇到领导对我们进行赋能时 ， 我们首先需要能够识别出这是一种赋能 ， 因为很多情况下 ， 领导对于一个你的赋能并不一定采用非常“正规”的形式 ， 特别是对于一些跨越平台的赋能 ， 更会是在非正式的场合提起 ， 比如聚餐、团建 ， 又或是任何一次偶遇 。
文章图片
因此 ， 我们必须足够敏感 ， 能够第一时间识别出这些赋能 ， 以免机会的流失 ， 而这样的流失往往会带来较大的损失 。
任何赋能 ， 无论其主题是什么 ， 一定包含以下信息：
赋能主题中包含未听说过的名词 ， 或是自己曾经听到过 ， 但未去深究过的名词；对未来的职业发展带来怎样的好处 。
如果你遇到的包含了上述两大重要信息 ， 那么恭喜你 ， 这就是领导的一次赋能 ， 这时请进入后续的步骤 。
下面我就结合自己的经验 ， 和大家分享一些基本的方法和步骤 。
1.好记性不如烂笔头
当识别到赋能时 ， 请第一时间将其主题记录下来 ， 同时在对话过程中也将一些关键信息记录下来 ， 便于后续的调研工作 。
文章图片
我的日常习惯是 ， 手机便签随时待命 ， 无论与谁对话 ， 或者大脑中偶然出现的一个灵感 ， 都会第一时间记录到便签中 ， 便于后续的进一步调研和深究 。
及时记录的重要性我就不多说了 ， 在现有的职场环境下 ， 每个人手头都会有各种事务需要处理 ， 如果一件事情没有得到第一时间的记录 ， 那么很有可能会随时间的流逝而忘记 ， 而如果这件事恰恰是来自于领导的赋能 ， 那么损失将会是非常巨大的 。
2.进行初步的调研学习
将赋能主题记录下来只是最基础的工作 ， 如果没有良好的执行 ， 一切都是免谈 。
文章图片
下面就是执行的第一步 ， 也就是初步的调研学习 ， 该步骤的首要目的是从0到1了解最新概念的基础知识 ， 特别是这一概念的背景、定义、相关的标准化文件等 ， 从外围了解这一概念 。
在此基础上 ， 我们可以初步了解这一赋能主题的学习和最终的落地难度 ， 目前自身有哪些短板和不足 ， 需要如何弥补；会在学习过程中遇到怎样的困难等 ， 然后据此制定后续的深度学习计划 。
3.制定深度学习计划
在初步了解赋能主题后 ， 就应该开始着手制定深度学习计划 ， 然后严格遵照自己制定的学习计划 ， 一步一个脚印进行学习 ， 直至彻底掌握当前的赋能主题 。
文章图片
有些赋能主题属于技能型 ， 专注于技能的学习和提升 ， 这个时候往往以充分掌握技能为主要目标 ， 并在实践中检验学习成果 。
技能型主题建议采用OKR方式进行管控 ， 将充分掌握作为主要目标 ， 然后拆分成几大关键成果 。
有些赋能主题属于底层能力型 ， 底层能力往往是需要经过长期锤炼和实践方能修成正果的 ， 因此这里的学习计划不是以“充分掌握”这样的长期目标为基准 ， 而是采用刻意练习的方式 ， 在每个阶段或者模块的学习完成后 ， 进行具有针对性的刻意练习 ， 或者直接在自己的工作中找到最适合的契机进行应用 。
经验总结扩展阅读
- 马斯克给年轻人的忠告：这3个，孩子越早知道越好
- 和领导关系越好，越不要有不尊重领导的行为，会被领导反感
- 心理测试：四间房子，你想住哪间？测以后的富裕生活是谁给你的？
- 深爱不纠缠，是我赠给你的最后的温柔与疼爱
- 进公司5年没有什么大的提升，领导高升总部临走前给了我几条忠告
- 老板承诺拿下这个500万的大单就奖励40万，我拿下后老板只给15万
- 把公司当家每天10点下班回家，老板也天天夸，年终奖却比别人少
- “草包”领导一上任，就喜欢大肆做这3件事，无一例外
- 人要活在“当下”，不为昨天悔，不为明天忧，只为今天笑
- 葛薇龙|三刷《第一炉香》：明知道乔琪不爱自己，葛薇龙为何还要嫁给他？原因有三