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当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？( 三 )


这个时候 ， 同样可以采用OKR的方式 ， 将每个阶段需掌握的内容作为一个个单独目标 ， 然后拆分成关键成果 ， 逐一落实 。
有些赋能具有一定的时间紧迫性 ， 可能也恰好会在平台中应用到 ， 这时就要设立一个快速的目标 ， 即先以完成当前任务为目标 ， 快速攻关该任务所需的知识点和能力点 ， 在任务最终完成后 ， 再去制定后续的学习计划 。
4.尝试输出成果
输出成果其实是巩固当前学习成果的一种重要方式 。

当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？
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针对不同类型的赋能主题 ， 成果输出的类型也是不同的 。
对于技能型赋能主题 ， 成果可能是一种作品 ， 比如通过某小众设计理念的学习 ， 输出了怎样的设计作品集 ， 或者在作品上应用了哪些最新的设计元素 。
而对于底层能力型的赋能主题 ， 成果可能是一些输出的文章 。 从学习曲线的角度来看 ， 通过输出文字的方式来学习是一种最为高效的方式 ， 能够更为深入理解知识 ， 并在写作过程中发现自己一些未知的知识短板 。 这种方式对于底层能力的提升特别有效 。
同时 ， 底层能力往往也是一种持久的学习 ， 特别是一些诸如系统化思维等的底层能力 ， 是需要大量的实践才能够真正掌握 ， 也可以对不同行业或方向的实践进行对比 。
对这样的实践而言 ， 我们可以针对每一次实践输出一些学习文章 ， 比如在实践过程中的一些心得体会 ， 或是从实践中总结而来的最佳实践 。
5.内化到日常工作中
任何最佳实践都不是固定不变的 ， 需要不断在实践中进行打磨 ， 接触更多的场景 ， 在此基础上不断优化 ， 形成更为适用的最佳实践 。

当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？
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特别是对于更为高深的底层能力 ， 需要花更多时间 ， 在更多的场景下进行实践 ， 不断深化 ， 直至最后印刻在大脑中 ， 并成为一种做事的习惯 。
比如 ， 针对系统化思维 ， 一旦养成了习惯 ， 那么在我们接受到一个点的任务时 ， 能够由点到线 ， 再到面 ， 从整体的大局上进行考量 ， 能够考虑到该任务相关的各个环节 ， 从信息的输入到信息的输出一网打尽 。
又如 ， 针对同理心 ， 一旦养成习惯 ， 那么无论是设计一个产品 ， 还是设计一篇文档 ， 亦或与后续环节同事的协作 ， 都能从对方的视角思考问题 ， 将对方当作自己的客户 ， 尽量满足其需求 。
扩展：建立专属知识库
针对赋能主题的学习和落地 ， 我们同样也可以应用知识库 ， 当我们识别到了赋能之后 ， 建议在当时当刻就新建一个关于赋能主题的文件夹 ， 并放在“知识整理”和“知识总结”环节中 。

当领导给我们赋能时，我们需要如何执行？
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在上面第2步中所涉及到的一些调研成果 ， 以及在学习过程中接触和收集的各种资料都可以放在“知识整理”环节的文件夹中；而第4步中输出的文章则放在“知识总结”环节的文件夹中 ， 这样确保学习过程中的所有成果都能被记录和存储下来 。
对于赋能主题 ， 我会在其文件夹的名称前增加一个“【AAA】”前缀 ， 不再归类到特定文件夹 ， 而是将其作为一个层级较高的独立文件夹 ， 作为日常的首要工作 。
关于“知识整理”和“知识总结”的相关信息 ， 请参见如何建立个人知识库？——动态知识篇 。
扩展：举一个例子
假设领导在无意中和你提到了OKR这个概念 ， 并且也和你介绍了OKR对于个人发展的重要意义 ， 此时你也很想深入了解OKR ， 并在日常的工作和生活中应用 。

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