管理就是决策是谁提出来的,管理就是决策是哪位经济学家的观点? _生活百科

1、管理就是决策是哪位经济学家的观点?赫伯特?西蒙。
该句出自赫伯特?西蒙的著作《管理行为》，描述决策制定过程的一部著作，并没有提出很多的解决决策问题的方法。但正是这种“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”使得西蒙教授在1978年获得了诺贝尔经济学奖，正是这部著作奠定了他的决策理论的基本论点及其基本结构。
该书不仅提出了有限理性假说，而且初步涉及了对管理人特征的描述。因而在管理思想的发展中占有长期重要的地位。
该书创作
1943年，西蒙以《管理行为》为学位论文在芝加哥大学取得了政治学博士学位，并在此后的时间里担任美国伊利诺伊斯理工大学政治学教授。1947年，这篇博士论文以同名出版，该书包含十一章，核心问题是探讨组织中的决策制定。
此书出版前，经济人假设理论模型正占居统领地位，有限理性仅仅被作为一种“残余”或“偏离”的学说，甚至不足以称为经济人假设的旁注。
此外，人类的决策过程在研究范式上并没有进入到实证研究阶段，人们如何做决定，或做决定的过程中实际上经历了什么，种种问题并没有在现实层面上得到充分解答。西蒙的这篇论文正是从人类社会的复杂性出发，探讨了现实中对理性的种种约束，为有限理性学说正名。

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2、1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特西蒙提出,管理就是什么?他提出“管理就是决策”

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3、“管理就是决策”的主张是哪位管理学者提出“管理就是决策”的提出者是：西蒙

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4、美国管理学家H?A?西蒙曾说, "管理就是决策"?你认同这个观点吗?为 …我很认同这个观点，作为一个管理者你一个人无论多么大能力，也是比不过众人的智慧。管理一个企业或部门都是通过你的下属去具体实施，当你安排任务或工作时要你的下属拿出方案和思路，你综合各方面的情况给出判断，给出决策。这样既可按你的意思去做，又可发挥下属的才能和能动性。而不是你去拿一个下属不一定认同而且你苦思冥想半天才出台的一个方案，下属也不一定很配合。你的下属自己想的方案还有你的肯定加你的修改，他会努力完成的效率也会很高。其实就是你一个决策就搞定的管理。

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5、首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是谁?彼得?德鲁克。首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是彼得?德鲁克。
德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。
他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。
1、善于利用有限的时间
他认为，时间是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存、无法替代。时间一去不复返，因而永远是最短缺的。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的管理者最显著的特点就在于珍惜并善于利用有限的时间。这包括三个步骤：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。这是管理的有效性的基础。
2、注重贡献和工作绩效
重视贡献是有效性的关键。“贡献”是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位，无论是工商企业、政府部门，还是医疗卫生单位，只有重视贡献，才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人，其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献，并以取得整体的绩效为己任。
每一个组织都必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值的实现和未来的人才开发。企业的直接成果是销售额和利润，医院的直接成果是治好病人；价值的实现指的是社会效益，如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人。一个组织如果仅能维持今天的成就，而忽视明天，那它必将丧失其适应能力，不能在变动的明天生存。
3、善于发挥人之所长
德鲁克认为，有效的管理者应注重用人之长处，而不介意其缺点。对人从来不问“他能跟我合得来吗？”而问“他贡献了些什么？”也不问“他不能做什么？”而问：“他能做些什么？”有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。
4、集中精力于少数主要领域，建立有效的工作秩序
他认为，有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二” 。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。
5、有效的决策
【管理就是决策是谁提出来的,管理就是决策是哪位经济学家的观点?】他认为，管理者的任务繁多，“决策”是管理者特有的任务。有效的管理者，做的是有效的决策。决策是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。一项有效的决策必然是在“议论纷纷”的基础上做成的，而不是在“众口一词”的基础上做成的。有效的管理者并不做太多的决策，而做出的决策都是重大的决策。