管理者根据管辖职级共分6级管理技能：
1. CEO
1.1 管理技能
1.1.1设定公司发展的方向 。
1.1.2 善于平衡短期与长期利益，实现可持续发展 。
1.1.3培育公司的软实力 ， 激发全体员工的潜能 。
1.1.4确保执行到位 。
1.1.5管理全球化背景下的公司 。
1.2时间管理
1.2.1不能忙于外部应酬，忽视内部管理 。
1.2.2要在公司软实力建设方面投入时间 。
2. 集团高管（管理业务群组）
2.1 管理技能
2.1.1评估财务预算和人员配置的战略规划 。
2.1.2教练、辅导事业部经理 。
2.1.3评估业务的投资组合策略 。
2.1.4冷静客观地评估管理的资源和核心能力 。
2.1.5发现和管理新的业务 。
2.2时间管理
花大量时间和事业部班子成员沟通 。
3. 事业部总经理（管理事业部）
3.1管理技能
3.1.1制定业务战略规划 。
3.1.2管理不同职能部门 。
3.1.3熟练地与各方面的人共同工作 。
3.1.4敏锐地意识到各部门利益点 ， 顺畅沟通 。
3.1.5兼顾长远目标与近期目标的平衡 。
3.1.6对支持性部门的欣赏和支持 。
3.2时间管理
花更多时间分析、思考和沟通 。
4. 事业部副总经理（管理职能部门）
4.1 管理技能
4.1.1管理自己专业以外的其他工作 。
4.1.2新的、高超的沟通技巧 。
4.1.3与其他部门协作，同时争夺资源 。
4.1.4制定业务战略实施计划 。
4.2时间管理
花时间学习本专业以外的知识 。
5. 部门总监（管理经理人员）
5.1 管理技能
5.1.1选拔人才担任一线经理 。
5.1.2为一线经理分配管理工作 。
5.1.3评估一线经理的进步 。
5.1.4教练、辅导一线经理 。
5.1.5超越部门 ， 全局性考虑问题 ， 有效协作 。
5.2时间管理
主要精力用在管理工作上 。
6. 一线经理（管理他人）
6.1 管理技能
6.1.1工作计划
6.1.2知人善任
6.1.3分配任务
6.1.4激励员工
6.1.5教练辅导
6.1.6绩效评估
6.2时间管理
部分时间用在管理工作上 。
其中 ， 中小型公司级别的经理人所管事项的所需技能分别是：
1.主管：带队伍（1-3人），做事能力强，单项技能过硬 。
2.经理：带队伍（5-8人） ， 项目管理 ， 三项技能过硬 。
3.总监（事业部经理）： 带队伍（8-20人），计划，沟通，流程优化，财务 。
4.副总：带队伍（20-100人），计划，横向沟通，体系优化 ， 财务 。
6.必须具备的能力
6.1计划规划能力（指挥官）：作战图， 分解任务 。
6.2决策能力
6.2.1什么事快速做决策？什么事要多找人商量？
6.2.2前提：数据分析能力，判断能力（轻重缓急，不要拍脑袋） 。
6.3财务分析变现能力：产值，成本（整合资源） 。
除此之外，其他所需的共性技能结合管理者的共性作用分别是：
一、管理者的作用一
1.保证员工有任务 。
2.按要求的标准做 。
3.在规定的时间内完成 。
4.使工作趋于熟练化 。
管理者与此对应的能力是：
1.分析任务的要求 。
2.分析员工个人能力是否达到工作要求 。
3.向员工阐明任务的要求，必要时传授具体的知识和技能 。
4.检查工作过程 ， 给予支持，评价最后结果 。
二、管理者的作用二
1.弄清楚问题的实质及其对员工个人和组织绩效的影响 。
2.协调员工个人与组织的利益 。
3.策划如何帮助员工达到预期的生活目标和方案 。
4.在适当的时候，用感情的表达方式 ， 表明自己对员工的支持 。
管理者与此对应的能力是：
1.倾听和了解员工的需求 。
2.弄清楚你所能提供帮助的边界 。
3.让员工思考他们所面临的问题 。
4.帮助员工找出其自己认为处理这些问题的最佳方法 。
更多相关内容，敬请参考阅读：管理十个人和管理一百个人、一千个人、一万个人最本质的区别和共同点是什么？人数与岗位哪个影响大？
【管理学中管理者应该具备的技能 一个管理者需要具备哪几个技能】
1、激励的能力 优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励 。要让员工充分的发挥自己的才能努力去工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，实现这种转变的最佳方法就是对员工进行激励 。如果我们用激励的方式而非命令的方式向员工安排工作，更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感 。激励的方式并不会使你的管理权力被削弱 。相反的，你会更加容易的安排工作，并能使他们更加愿意服从你的管理 。2、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力 。当一个领导者情绪很糟的时候，很少有下属敢汇报工作，因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价，这是很自然的 。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛 。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪 ， 有可能会影响到公司的整个效率 。3、幽默的能力 幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦 。管理者进行管理的目的是为了使他的下属能够准确、高效的完成工作 。4、演讲的能力 优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲的高手 。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点 。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己 。
