中年油腻管理者，看看你中了几条？
中年油腻大叔我们都知道 ， 但是中年油腻管理者是什么却很少听说过 ， 而现在小职就总结一下 ， 哪些人算是中年油腻管理者：
中年油腻管理者 ， 看看你中了几条？
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1.自视清高 ， 爱摆架子
自认为无所不知 ， 面对别人的恭维不谦虚 ， 喜欢通过贬低他人来彰显自己的强大 ， 时不时的会以势欺人的要求团队按照自己的方案去执行 ， 一意孤行 。
2.职业化态度缺失
职业化态度是什么？就是一个人工作的使命感 ， 职责至上 ， 将公司、客户的利益放在个人利益的前面 。 而对于缺乏职业化态度的中年油腻管理者来说 ， 当个人利益与公司、员工、客户等利益有所冲突时 ， 只会想方设法的牺牲其他利益来保全自己的利益 。
3.失去斗志 ， 没有进取心
在长久的社会打拼中 ， 失去了曾经追求的事业理想 ， 碰到问题也不会主动解决 ， 只会被动的解决问题 。 每天都忙于应付眼前的工作 ， 对于自己的职业发展和部门工作没有远大的理想 ， 对他们来说 ， 只要不出现问题 ， 那么一切就是最好 。
中年油腻管理者 ， 看看你中了几条？
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4.固步自封 ， 缺乏探索精神 ， 守着一套方法用到底
总觉得学习新的管理方法很累 ， 不愿意去学习 ， 认为自己的所用的方法还很适用 。 然而在现在的时代下 ， 新技术不断的出现 ， 我们熟悉的物品与管理制度等迅速老化、过时 ， 若是不尝试接受新的事物 ， 淘汰是必然的结果 。
5.圆滑 ， 习惯做烂好人
不愿意得罪上级也不愿意得罪员工 ， 认为现在的一切就是最好的局势 ， 所以对于犯错者 ， 往往是“下不为例” ， 而对于上级也是一味的讨好 。 然而没有规矩不成方圆 ， 只有管理者做到铁面无私 ， 按照制度进行引导、监督、处罚 ， 才能将员工稳定在成长圈之内 ， 才能促进企业的成长 。
6.两面派
善于伪装 ， 在老板面前是一个积极奋进的管理者形象 ， 并且 ， 对于员工也很苛刻 ， 但是当老板不在时 ， 却是慵懒无比 ， 对员工的管理也变得无比松懈 ， 而这也使得在老板面前一直都难以露馅 。
中年油腻管理者 ， 看看你中了几条？
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以上六点是小职总结的中年油腻管理的六个特征 ， 不知道你中了几条呢？人的成长千变万化 ， 也许什么时候就自己就成为了所谓的“中年油腻管理者” ， 那么对于这个 ， 应该如何避免呢？
在这里来看看小职的个人经历 ， 或许会有所帮助 。 我去过一些的企业管理培训班 ， 不过印象较深的还是第一次 ， 那次是公司提供的机会让我们几人去学习 。 说实话在那之前 ， 对于什么培训学习的很不看好 ， 认为就是空谈 ， 没有一点实际操作性 。
那次我们是去学习企业管理的课程 ， 有许多学员参与 ， 同样那些学员我也没看到“中年油腻管理者”的形象 ， 他们就如同一个前来上学的学生一般 ， 努力的汲取的老师传达的知识 。 说实话在最初很不习惯 ， 总觉得自己无法融入那样热烈的学习氛围中 ， 但是因为是老板要求的 ， 并且事后还需要去讲解所学习的内容 ， 所以还是强迫自己认真的听着 。
而听着听着我也慢慢的理解了老师所传授的内容 ， 也慢慢的融入到了热烈的学习氛围之中 。 在事后我回去写总结 ， 才突然明白为什么这么多人说培训没用 ， 但是培训行业却还是稳稳的矗立在哪里 。 因为他在传授知识要点的同时还帮助我们找到最初的认识与追求 。
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